工程项目管理课程设计讲义.docx

第一部分项目概况1(一)、编制目的和依据1(二)、工程概况2（三）施工现场条件2（四）主要图纸、主要合同内容及其它主要要求3（五）其他主要编制施工组织设计依据3第二部分工程项目的工作结构分解3第三部分管理控制4（一）项目建设的费用4（二）进度目标5（三）质量目标6（四）安全目标7（五）环境目标7第四部分8(一)项目组织结8(二)管理任务分工表9（三）管理职能分工表10（一）项目管理部组织结构图11（二）项目管理任务分工表12（三）各职能部门分工责任12第六部分14第七部分15（一）工程质量控制工作流程图15(二）工程部材料、设备质量控制程序15(三)建设工程施工合同价款支付履约监管流程图17（四）合同谈判及签订的工作流程图18（五）承包商提出的索赔工作流程1919（六）变更流程图20第八部分21第九部分22第十部分23(一）资金使用计划23（二）费用偏差24第十一部分24第十二部风险分析25第一部分项目概况(一)、编制目的和依据1、编制目的：在全面研究招标文件、施工图纸后，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程等资料编制而成。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本地建筑公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件