第六章_目视与看板管理讲述.ppt

目视管理与看板管理 汪洋 133 1611 7149 Q：939976177 1.2 益处 都看的见； 易辨识好坏； 警示，防患于未然； 简单 使用方便； 易遵守 改正快； 呈现改善效益； 以人为本的工作方法 有一家啤酒企业，一百多个各种大小的阀门，新工人看到这么多阀门会紧张一个月！ 1.3 目视管理的水准 目视管理 3 水平： 1、初级：表示加工状态； 2、中级：判断良莠； 3、高级：管理方法（异常处置等） 。 看板管理定义 要管理的项目， 通过管理板显示， 使状况众人皆知。 看板的意义 是现场管理的重要组成部分， 给客户信心及在企业内营造竞争氛围， 提高管理透明度之非常重要的手段。 管理看板的作用 （1）传递情报，统一认识 （2）帮助管理，杜渐防漏 （3）强势宣导，改善意识 （4）褒优贬劣，营造竞争氛围 （5）加强客户印象，树立企业形象 看板的内容 质量信息： 日周月不合格趋势图，及改善目标。 成本信息：生产能力数值、趋势图及目标。 交期信息：每日生产图表。 机器故障数值、趋势图及目标。 设备综合效率 提案建议件数。 品管圈活动。 其他。 管理看板 “五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知