第七章领导的艺术与权力的奥秘解说.pptVIP

* * 八、善于授权 下属心里希望有什么样的上司？ 1、具有前瞻性的眼光和远见； 2、善于与不同类型的人和睦相处； 3、信赖并授权下属去做事。 领导者反对授权的理由和心理误区 领导者反对理由 心理误区诊断 弊端 这件事只有我最拿手 工作主义倾向或者技术专家心态，往往都愿意抱着事情不放，重视技术，忽视管理。 领导者总是反复做同样的事情，无法迅速进步，下属也无法成长。 下属不会明白我想要什么 教下属如何做的时间里，自己早就做好了 担心失去CAP 担心失去对下属的控制，担心下属功高盖主。 容易埋没下属的才干，工作也无法做到最好。 担心下属风头盖过自己 我是老大我说了算 权力主义倾向，热爱权力胜过热爱工作，管理意味着权利的行使。 容易造成人心低下，士气低沉，工作绩效下降，甚至导致下属处走。 权力就是一切 缺乏授权的环境 * * 比尔·伯恩在《富贵成习》中说： 授权是一种付出，好的领导才有这种特色，他们不会贬低他人的重要性，以维护和增加自己的重要性我们可以利用邀请所有员工参与工作团队的方法来授权。比方说，让他们自由参与，分享责任感及承担责任，并允许在犯错误中学习正确的方法，当员工有成就时要能告诉他们：“你做到了！”每个努力工作的人都有权利感受到成功的喜悦；一旦他们成功了，就会继续努力，争取再获成功。