供O应管理办法 - 副本.docVIP

曙光煤业物资供应管理办法 第一章 总则 第一条 为加强本公司物资供应管理工作，本着管理规范，优化流程，效益优先，科学合理的原则，特制定本公司管理办法。 第二条 在公司范围内执行本办法的目的是：在保障生产和基建需要的基础上，降低采购成本和节约储备资金，通过科学有效的管理提高整体经营绩效。 第三条 物资供应管理办法包括：计划管理、采购管理、仓库管理、废旧物资管理。 第二章 计划管理 第四条 材料计划的编制 计划编制的原则：实事求是、保障供应、统筹兼顾、经济有效。 计划编制的依据：物资采购计划要按年（月）度消耗量、前期库存量结合合理储备来确定。年（月）度消耗量的确定要根据生产任务、生产条件、消耗定额、工程计划等综合要素测定，并与年（月）度公司生产成本、工程资金计划中有关预算指标相统一。 计划编制上报时间： 各使用单位必须在每月20号前提供次月的材料使用计划，并及时报批以便供应部门上报集团物资供销公司及合理安排材料的采购、库存。 2、物资采购分为局物资供销公司局供和自采。局供部分每月由队组20日前报计划，供应科核准后报分管领导审批，25日前报集团物资供销公司。自采部分供应科报局审批及坚持由矿有关部门价格联审后进行采购。 3、在报送材料计划时，必须有主管领导、分管矿长审核签字,按照实际使用情况做到准确科学、合理有序，杜绝多报、漏报现象。 第五条 物资供应部门要增强物资计划的准确性、严肃性、可