供项电所五精岗位现场考核办法修改 1.docxVIP

供电所“五精”岗位（现场）考核办法为持续深化企业文化建设，完善精细化管理体系，全面推进“五精”管理，达到“岗位”现场的精细作业、精准确认、精确管理、精益经营和精美和谐。以“六零”、“六菜单”为基础要求，以“五创”、“五优化”为考核重点，以工作兴趣美、管理艺术美、团队和谐美、人生价值美、事业成就美和形象品牌美“六美”为目标追求，持续深化企业文化建设，完善精细化管理体系，打造“五精”示范岗与示范现场突出实效，结合供电所实际，特制订以下考核办法。一、考核机构组长：所长书记副组长：副所长成员：各班站长技术员二、各机构成员职责1、组长负责“五精”岗位（现场）考核的组织监督工作。2、副组长负责对“五精”岗位（现场）考核进行监督管理。3、考核成员主要负责“五精”岗位（现场）考核进行考核落实。三、考核对象供电所“五精”岗位及现场四、考核原则考核采取公平、公开、客观性原则，根据供电所“五精”岗位（现场）各项管理制度，实现岗位操作精准精确，岗位经营精打细算，岗位技能精益求精，岗位管理精雕细琢，实现人、机、物、环、管的责任、流程、执行等全过程控制，确保岗位作业安全可靠。考核分为1000分，分别分解到4项考核和5个项目中，根据每个项目分解要素的不同，定出量分和扣分标准。采取分级考核的方式：分管领导考核现场（班组）；班站长考核各岗位。考核总分=岗位精细化管理考评分+“五精”岗位（现场）考评分。其中岗位精细化