2.15主管会预案.pptx

阎良支公司2016增员规划 公司经理室把2016年定为阎良“个险发展元年，队伍创富元年”，所谓元年，就是开始，就是阎良支公司的各项工作进入崭新的发展阶段，这个沉睡多年的巨龙将要腾飞，别人再不用瑕疵的眼睛来看待阎良，让他们重新定位，刮目相看今天腾飞的阎良。 坚持主管增员常态化管理，着力发展重于一切，实行增员年终一票否决.积极引导业务主任以上职级向店长转变，积极组建扶持大学生团队。重点支持收展团队的发展，是收展团队在2016业绩占到全公司三分之一力争占到40%。所有直辖组、组有效人力在2016年年底不低于20人。 全年增员主导思想： 1、分别于2、7、9月份开展三次集中增员活动，每次活动确保新增人力100人，全年增员500人，年终突破千人大关； 2、大力支持收展团队发展，2016年确保100人，力争150人； 3、各直辖组营销组务必在7月底（除晋升在外）实 现20人团队规模，稳定现有团队架构，夯实基础。 元月各主管管理津贴 姓名 总委托报酬 直接佣金 首年主险佣金 税前补扣款 张仙玲 1689.91 4575.36 3900 59011 张亚平 164406.16 204445.24 190205.36 47188 罗欢欣 29859.83 37592.52 46800 25999 张蕊玲 11006.15 12174.98 10400