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荷兰艾森特公用事业公司的资产管理成功案例.pdf
凯捷中国
背景
▲制定信息和通信技术战略
荷兰的艾森特是一家大型的电力和天然气公
▲制定详细的效益评估方案(例如在凯捷标
司，在电力企业解除管制的情况下，该公司面临内
准数据库基础上)
部管理和外部竞争的压力。面临愈演愈烈的行业
▲通过开展沟通活动，组织培训和提供学习
竞争及解除管制而带来的可能的利润缩水(如同
环境动员职工
再英国发生的一样)公用事业企业面临的问题
客户得到的效益
是：“如何把营运绩效维持在可以接收的情况下，
凯捷的顾问与客户方项目人员一起为客户得
同时降低营运成本以保持盈利率?”
到了以下效益：
凯捷的任务
▲在服务供应商费用效率方面每年节省950
在这种背景下，艾森特邀请凯捷帮助提供以
万欧元
下服务：
▲由于启动新的技术每年在时间方面节省
▲识别机遇以保护盈利率，同时对比营运绩
280万欧元
效和风险平衡业务
▲由于改善了维护政策在年度基础上可以节
▲制定一个战略再重整他们的资产管理流程
2
省2 0万欧元
以实现客户的远大理想：被公认为2005年荷兰公 ▲因为经济的设计和改善体系研究每年节省
用事业中，在固定物资基础结构方面可信赖的行
570万欧元的费用。
业领袖
▲其他效益(例如由于减少工程损坏，流程
客户的管理目标是：
标准化，通过网络连接改进发票出货流程)每年
▲为荷兰境内的其他资产所有者提供资产管
1
可节约3 0万欧元
理服务
▲同时，除电力、天然气和供热之外、还管
理非能源基础设施例如水、电信、污水系统、运 ■L0垫●量—}两工嗣‘咒占订啊■●nr●E圈l啊剧■m■U●U_
输 r日尉忍：r3，^用
▲为其他荷兰公用事业公司提供指导 服务供应商费用效率 E1640万
凯捷团队运用分析及诊断方法论为客户实施
了诊断分析服务，为接下来的实施打下了目标基
启动新科技节省时间 E740万
础。
咨询方案
减少维护成本
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