儿童保健学科建设思考解说.pptVIP

Tel:010 Tel:010Tel:010 Tel:010 儿童保健学科建设思 考 一、科室基本情况介绍 硬件条件: 目前科室分保健门诊、预防接种门诊（2011年）、早期发展中心（2015年）三部分，共约500平方米，业务用房26间。 人员结构： 职工共30人，其中医生10人，护士14人，康复技师6人；高级职称2人，中级职称7人；硕士研究生2人，本科21人。 开展二级专科情况： 生长发育专科-----省重点专科 业务内容涵盖：儿童生长发育偏离诊治、营养性疾病诊治、新生儿疾病筛查（CH、PKU）确诊病人治疗随访门诊、高危儿专科门诊、智护门诊、儿童眼保健门诊、预防接种门诊以及其他辅助性检查及治疗项目。 业务收入：2014年七百余万，年门诊人次三万 ? 回顾5年专科发展，经验与教训分享 （一）基础扎实 （二）契机----2011年省保健重点专科创建 创建前： 科室业务用房不足10间，开展的项目仅有体格发育测量与评价、婴儿游泳抚触、喂养指导、智测、屈光筛查、耳声发射筛查等基础项目。 人员：全科13人，5医8护。 （三）医院领导全方位支持 ①医院整体协调，严格按专科规范化要求设置业务用房 ②投入设备，改善硬件条件：添置超声骨密度、乳成分分析仪、膳食分析、行为评估等 ③科室骨干多次外出参观学习，吸取经验，取长补短，多次调整门诊结构，优化就诊流程 ④引进人才：高学历、临床经验、专科人才 （四）团队精神：积极向上、出谋划策 管理心得 ①科内划片分组管理模式 ②对职工高要求（专业技能、服务意识、市场意识、业务学习等） ③科室负责人一定要参与门诊业务工作 ④科内绩效二级分配 ⑤进修培训（理念更新、知识更新、） 面临的困难与对策 国家政策----分级诊疗、基本公卫 发展瓶颈 专科潜能不足 及早确定方向，发展要有规划 专科人才的培养是关键 团队向心力很重要 先打好扎实基础再做延伸服务 专科发展建议 ★分析门诊病源，从最需要了解或解决的方面入手 ★充分考虑经济效益，回报快的先行 ★充分利用辐射管理，做好基层转诊 ★强化主动服务意识 ★永远的树形发展结构 ★建立从“群体基础保健---二级专科评估---个体化干预”的运行模式 ★充分利用资源，做好院内转介 谢 谢！ Tel:010 Tel:010Tel:010 Tel:010