公司汇报方案精要.doc

第一章 编制说明及依据 第一节 编制说明 一、该施工方案在学习招标文件、施工图纸后，没有现场调查的情况下，根据工程图纸实际情况、公司要求、工期要求及以往施工经验编制而成的。 二、该施工方案严格按照招标文件的范围和公司的要求，在人员配制、机械配备、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则进行编制。 三、该施工方案按照设计图纸的要求以及房屋建筑、厂区道路、厂区工程等施工规范的规定；保证重点，统筹兼顾；根据本工程施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司自身的施工力量和管理模式。本着以机械为主，人工施工为辅，科学组织，充分发挥我公司的优势，创优良工程的原则编制。 第二章 工程概况及工程特点 第一节 工程简介 水厂主要施工范围包括：综合楼、辅助用房、门房、加氯加药间、沉淀池、加药间、反冲洗水池、加压泵房、提升泵房、污泥脱水机房、污泥调节池、净水车间、吸水井、V型滤池、高效沉淀池、配电室、围墙、厂区总图工程，各建筑基础加固等及相应的安装工程所有的施工内容，本工程总工期为250日历天，质量要求符合现性质量验收合格标准。 第二节 工程特点 一、经过图纸了解, 该工程质量高、工地施工工种较多工序复杂本。 二、本工程施工工期要经历雨季、冬季，施工中应做好排水及防冻工作。以使整个施工过程顺利进行。 三、施工时采用明沟排水办法，用水泵抽取，以确保基坑、管沟在无水状态下进行施工。 四、本工程的临时用水从市政管网接入施工现场，在入口作水表总阀，再引至各用水点。 六、临时用电将从业主指定的地点接入，在入口处作临时配电房，沿厂区内围墙架一条临时用电线路。 第三章 施工组织机构 一、组织机构的建立 我公司将针对本工程采用全新的管理模式组织施工，为公司创造“良好的社会效益和经济效益”。 根据工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。公司选派管理人员组建成该项目经理部，项目部对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，项目将设项目经理、技术负责人、总工长、安装工长、安全、施工员2名、测量员、材料、等主要岗位。各个施工管理部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的质量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。 项目管理机构图 1、项目部组织管理制度； 2、项目部分工协作制度； 3、项目各级人员质量工作责任制度； 4、项目各级人员安全工作责任制度； 5、项目各级人员文明施工工作责任制度； 6、技术管理工作责任制度； 7、资料管理工作责任制度； 8、设备管理工作责任制度； 9、质量、安全技术交底制度； 10、项目员工工作质量考核制度； 四、项目机构岗位责任制 1、项目经理质量职责 项目经理是基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。 （1）要确保质量方针、目标的实现，要把目标展开、分解、实施、落实到各级人员的质量职责中； （2）机构人员按规定配齐，资源配备适宜； （3）确保安全、文明施工，杜绝重伤及死亡、火灾等事故发生，轻伤频率控制在2‰以内； （5）与顾客沟通及时办理变更签证（签证办理时间最多2天），预决算、竣工交验与收缴工程款； 2、技术负责人质量职责 技术负责人是项目技术方面重要环节，对技术方面严格把关，负责对项目技术及业主和设计院变更内容的接收及落实 （1）完善和改进内部质量管理体系，贯彻实施质量体系文件，确保质量方针、目标的实现，对本分公司（项目）工程（产品）质量负责。 （2）负责组织图纸会审、编制实施性施工组织设计（方案）/质量计划，向专业管理人员作书面技术、安全、质量进度交底；对变更设计审核签证；组织技术人员学习贯标文件及业务学习。 （3）严格按施工组织设计组织施工；严格执行技术标准、规程、规范，以科学的生产工艺组织施工；组织对工程（产品）质量“三检”、试验、计量、“三工序”，样板施工控制，确保过程质量（产品）达到规定要求。 （4）对项目部的技术文件、资料、质量记录等督促收集、建档工作。 （5）参加内部质量审核，对不合格品进行评审，制定纠正和纠正措施，指导实施并验证；制定预防措施，关键、特殊过程控制措施并纳入施工组织设计之中控制。 （6）组织文明施工管理、安全、环保检查，及时整改违规行为，确保安全文明生产。 3、专职质检（质管）员质量职责 业务方面在各级技术负责人的领导下，在生技处、质检处、质管办的指导下，重点对“不合格品控制”“纠正措施”、“预防措施”、“过程监视和测量”、“记录控制”、“内部