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中小型企业ERP应用的若干问题探析 王静 (山西财经大学实验教学中心，山西 太原 030006 ) 摘要: 通过构建科学合理的信息系统乎台，最大限度的提升企业 实际设立的不同部分，不同经营方式选择适合本企业发展的ERP产 的管理水乎是中小型企业平稳发展的重妥之逸，在近几年提出的 品，换言之，在ERP的各类项目 确定之前， 安全面分析中小型企业 ERP管理思想不仅能够帮助中小型企业在竞争十分激烈的市场经济 的具体需求，根据这些需求对ERP的模块和功能进行明确的定位和 中脱颖而出，而且也能为企业的实际运营带来灵多的收益.但有很 设计，不仅要从整体上把握企业自身发展的特点和问题，而且要选 多 中小型企业在具体应用ERP管理思想时却出现了很多问题，这些 择一套真正适合企业长远发展有一定特色的ERP产品。 ERP并不能帮 问题对企业的长远发展带来了很多不利的影响，因此，如何正确应 助中小型企业解决所有问题，同时企业自身存在的问题也很多，因 用ERP的管理思想是每个中小型企业应首先考虑的问题. 此， ERP必须首先要能够解决中小型企业在实际运营中出现频率最 关键词 ERP管理思想;中小型企业;管理水乎 高的问题，只有这样才能更好的将ERP应用于企业的实际运行中。 2. 引进先进的管理理念 ~- 对中小型企业业务流程在引入ERP系统的同时进行优化是一 一、目。言 企业资源计划简称ERP ，是一种在近几年提出的新型管理筷 个至关重要的环节，但ERP的开发商对中小型企业设定了过高使用 式，经过长期的实践证明我们发现，该模式具有很强先进性和耐效 的标准，而中小型企业却希望ERP的开发商能满足更多的需求，这 性， ERP的核心内容是利用全面的信息管理系统将企业的内部资源 就让二者产生了很多矛盾，也导致了ERP的开发难度越来越大。因 进行总结和归纳，将企业的每一个运营环节进行全面详细的规划， 此，要想确保ERP能够在中小型企业的经营过程中顺利使用，就必 ERP不仅能够从整体上优化企业的资源配置，而且能为企业大力巨 须要借助一定的先进手段，引入现代的管理模式，将传统陈旧的经 大的经济收益，由此可见，先进的ERP管理思想是提高企业综合实 营理念和组织结构彻底摒弃，同时要不断对企业的业务流程等相关 力的不二之逃。 环节进行优化和调整，充分利用先进的ERP系统，从根本上改变中 二、中小型企业运用ERP出现的问题 小型企业的管理模式，将ERP的具体理念渗透到企业运营的方方面 1.企业对ERP的认识不全面 面。 中小型企业由于发展规模和资源的限制，导致了企业在ERP市 3 . 建立专业的四P操作团队 场中的软件门榄相对较低，整体软件开发商的水平参差不齐，很多 ERP的正确实施离不开专业性强的操作团队，这样的一支操作 开发商将功能单一的财务软件等其他系统都划分为ERP的范畴，这 团队经过特殊的专业培训和学习，中小型企业要聘请专业的ERP导 也让很大 一部分中小型企业在实施ERP技术时都滞留在最浅显的表 师对操作ERP的企业员工教授有关现代管理理念、企业管理知识等 面，不能充分开发并利用高级的ERP应用。再加上企业的高层领导 内容，让他们能熟练掌握ERP的各种原理和子系统的相关功能，并 团队对ERP应用的重视程度不足，错误的把ERP的开发和使用归类 且能熟练对ERP进行操作，除此之外，企业需帮助员工树立良好的 于信息主管等部门，不能从宏观上解决ERP中存在的诸多问题，导 团队精神，不断强化他们的团队意识和协作能力，通过上述这些措 致了中小型企业在推行ERP的工作中遇到了很多阻碍，此外，有一 施建立优秀的ERP操作团队，