062_薪资管理制度综述.doc

薪资管理制度 第一节 薪酬管理实施目的 为体现各级各岗对公司的贡献与报酬对等的原则，调动全公司员工的工作积极性、责任感。 薪资构成 基本工资+各项津贴+绩效工资+个人相关扣款+业务提成+其他福利+奖金 2.1.1、业务类人员工资=基本工资+绩效工资+业务提成+个人相关扣款+全勤奖+其他福利 2.1.2、职能类人员工资=基本工资+绩效工资+业务提成+各项津贴+全勤奖+其他福利 2.2.1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据岗位评价结果、外部市场薪资水平和公司人力资源成本承受能力测算得出岗位工资，体现员工所在岗位的内在价值。采取以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 2.2.2、绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。 2.2.3、业务提成：公司相关业务人员或有业绩的职能部门人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。 2.2.4、个人扣款：扣款包括社会保险及其他的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。 2.2.5、各项津贴：学历工资+职称工资+专业年限+司龄等 2.2.6、其他福利：法定福利及集团福利（如节假日礼金、父母生日、内部互助基金补助、其他集团规定事宜） 2.2.7、奖金：奖金是公司为了完成业务目标工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括业务奖、突出贡献奖等。 薪酬支付 3.1、 薪酬支付时间计算 3.1.1、核算工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。 3.1.2、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放 3.2、 下列各款项须直接从薪酬中扣除： 3.2.1、应由员工个人缴纳的社会保险费用； 3.2.2、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； 3.2.3、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）； 3.3、 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下： 工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下： 应发工资 = 基本工资×实际出勤天数/应出勤天数 3.4 各类假别薪酬支付标准 A、产假：按照国家相关规定或集团相关制度执行。 B、婚假：按照国家相关规定或集团相关制度执行。 C、护理假：按集团相关制度执行。 D、丧假：按集团相关制度执行。　 E、事假：员工事假期间不发放工资。 F、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。 薪酬管理 4.1、薪酬调整 员工调薪分为正向调整和负向调整两种形式。 4.1.1正向调整：员工在各方面符合调薪资格，得到同事及领导一致认同，由低向高调整。 4.1.2负向调整：员工违反公司制度，严重影响公司业务、声誉等，由高向低调整。 4.2、薪酬调整周期 4.2.1公司试用期员工为2个月，除业务类人员业绩突出者1个月转正，其他人员转正日期不能低于2个月。如试用期员工在试用期内不符合部门领导管理要求，延长一个月试用期。 4.2.2除业务类人员，公司员工薪酬调整后，半年内不允许变动。 4.3、薪酬调整、审批权限 4.3.1、公司总经理、副总经理等人员的薪酬调整，需董事长、集团总经理签字确认，集团人资部审核； 4.3.2、中层管理人员薪酬调整，需集团董事长、集团总经理签字，集团人资部审核； 4.3.3、普通员工薪酬调整，由分公司总经理签字认可后，集团总经理签字确认，集团人资部审核。 公司高层管理人员薪酬调整→集团人资部→集团总经理→董事长 公司中层管理人员薪酬调整→分公司总经理→集团人资部→集团总经理→董事长 公司中层管理人员薪酬调整→分公司总经理→集团人资部→集团总经理→董事长 公司基层员工薪酬调整→部门经理→分公司总经理→集团人资部→集团总经理 见附件：《中高层管理人员调薪申请表》、《员工调薪申请表》 员工福利管理制度 5.1、年假 5.1.1凡在本公司连续工作满1年以上的员工，可享有7天的带薪年假。以后每满1年增加1天，最多不超过15天。国家法定节假日、正常休息日不计入年休假，休假之前应先做好工作安排及交接，以不影响现行工作为原则。 5.1.2职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假： 5.1.3累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的； 5.1.4累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的； 5.1.5带薪年假须在当年内使用，遇三天以上(不含三天)法定节假日，年假不可同国家法定节假日连休，跨年度不累计； 5.1.6年假的计算方式：于公司连续工作满1年之日起算至年底结算日（12月31日）止，未休完者可延