JDQG持续改进管理办法.docVIP

规章制度管理文件 页 数 共 8页 版本号 A/1 持续改进管理办法 生效日期 2015-1-10 编 号 JD/QG-26-2014 一、目的 1.1 鼓励员工积极参与公司持续改进活动，充分发挥员工的创新能力，挖掘潜能。 1.2 营造良好的持续改进氛围，以达到提高产品质量、降低成本、降低劳动强度、提高效益，实现公司跨越式发展。 二、适用范围 仙居锦达密封件有限公司全体员工。 三、定义 ◆精益六西格玛项目：自上而下的，由高层管理层、部门依照公司的质量方针、目标、经营计划、公司关键绩效等的要求，确定持续改进项目，项目与六西格玛、精益生产改善相结合，采用DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）五方法，组成项目团队、项目范围、改进的问题点、目标与指标、改进的措施、预期的成果，文件固化等规范化的管理。 ◆QCC项目：由各部门、车间班组依据本部门存在的问题，与公司要求的差距，组成改进小组，确定项目小组的范围、目标与指标、存在问题、改进的措施、取得的成果，QC小组可以是自下而上的，也可以自上而下的，主要是一个广泛性的质量改进活动，QC小组成立后，上报管理部备案，在QC小组结束后，提供质量活动的经过、取得的效益，编制QC小组报告。 ◆快赢项目：由各部门提出的改进项目，成立团队，其特点是：投入少、容易见效、容易在短期内取得效益的，为快速改进项目。快速改进项目需向持续改进办公室登记备案，项目实施有效后的一个月内，可提出奖励申请。 ◆创新项目：项目是公司内首创，涉及技术、质量、管理、工艺、节能、材料、降低劳动强度等范围，收益没有强制性规定，但必须是创新的。 ◆合理化建议：公司全体员工在工作中提出有关方面的方法和措施，突出“小、实、活、新”的理念 4.2 职责 4.2.1 持续改进小组 1）指导公司持续改进方向，确定持续改进工作的战略方针。 2）为持续改进活动提供管理和财务支持。 4.2.2 持续改进组长 1)决定持续改进项目的总体规划和部署； 2）评价各个阶段的改进成果，决定奖罚议案； 3）裁定改进中的重大事务。 4.2.2 持续改进副组长 1）协助并执行组长对持续改进的总体规划与部署； 2）是持续改进的直接跟进、监督人，主持持续改进小组的全面工作； 3）负责持续改进的总体计划、协调、督导、监督；确定改进方向； 4）负责主持各阶段的改进检查，主持改进责任人提出的改进方案的评审； 5）实施、监督改进的各阶段进度、分析、总结会议，并定期通报改进结果，确保持续改进的有效实施； 6）有权对各阶段的改进成果提出整改意见，和执行相应奖、罚。 4.2.3 持续改进责任人职责 1）动员所属下属《提供合理化建议提案》，收集持续改进信息，提交持续改进方案； 2）按照持续改进小组的决议要求，落实执行改进事项，确保达到预期效果； 3）负责本部门的整改计划拟定与执行到位； 4）对所属员工进行常态培训，建立正确的改进方法和做法； 5）建立本部门的改进作业基准并进行改进中检查与纠正； 6）在持续改进过程有权对下属人员提出奖、罚申请； 7）被确定的持续改进项目的受益部门的部门经理（或负责人）是持续改进活动中的责任人，同时是改进项目小组的项目组长，为持续改进项目的成果负责。 五、作业流程 5.1 合理化提案活动流程 5.1.1 提案提交 两种方式： 1）书面提交《合理化建议提案表》至直接上级主管 2）书面提交《问题点汇总清单》至直接上级主管 不属于合理化建议范围： 1）原有文件有规定的； 2）属部门本职工作的(有创意的除外)； 3）已有员工提议过的； 4）公司正在制定实施的改善活动。 合理化建议或持续改进项目的信息来源和提交时间： 各部门经理（或负责人）动员所管辖的全部人员参与合理化建议，在每月20日前提交适宜的《合理化建议提案》至本部门进行评审。 5.2 部门审核 5.2.1 提案提交人要对所提交的提案有完整的原因分析及改进建议。 5.2.2 部门经理（或负责人）组织审核员工（直接由部门经理（或负责人）管辖的所有人员）提交的提案。 5.2.3 以上工作部门经理（或负责人）必须在每月月底前完成，按照《持续改进控制程序》要求，将不少于2个的持续改进项目提交至持续改进小组。 5.3 持续改进小组评审 5.3.1 持续改进小组组织各持续改进责任人对提交的持续改进提案在次月5日前完成立项评审，并将立项的持续改进项目录入《持续改进项目一览表》。 5.3.2 持续改进受益部门经理（或负责人）需在改进项目被评审通过后的2个工作日内完成《持续改进实施计划表》，并提交至持续改进小组，以便持续改进小组对改进项目进行跟进、监督改进过程的执行情况和改进成果。 5.3.3 如当月相关部门没有提