6S管理之目視化及看板管理培训课程【精品】.pptVIP

6S管理之目视化及看板管理培训课程 设备开关阀门处于怎样状态是正常的标识。 具体事例 安全警戒区 注意有高低、突起之处 作业安全指引 安全目视管理 具体事例 紧急疏散及灭火器放置图板 防止因“人的失误”导致的品质问题 检查标准的目视管理?????? 质量状态通过颜色差异进行目视管理 品质状况的信息板管理 不良品分类的目视管理 品质操作手法目视管理 品质目视管理 具体事例 Q玻璃手法从左至右正确示意图 （a）问题点显露化 最能感觉到制程与 以往不同的是 现场的作业员。 感知方法是通过 不良数的增加， 通过五感感知到 品质的异常变化 生产制程一直在运转，等到转交下 工序才发现不良时，很可能已经在 异常状态下生产了很久。到了这时即 使有很好的统计软件、分析软件、精 密检测器，也不可能追究到其原因， 也不可能将问题点显露化了。 所以，上司要尽量 把知道的信息告诉 作业员，并提高作 业员的检出能力。 （b）困难、浪费、不稳定的显露化 用眼睛观察，将现状与理想状态作比较，以做到每个人都可以最早发现困难、浪费、不稳定，并全员参与。 （c）管理效率化 随着员工受教育水平的差异降低，随着现今社会的高度信息化，员工之间的信息是同等的。所以一定要实行自主管理。 最理想的状态是在不管理时也能做到良品的生产。 这就需要全体员工接受教育，具备高层知识，良好道德水平。 总之，希望大家都能够将管理信息活用到实际的生产中去。 目视觉管理常见的实施方法 ? 状态标识 ???颜色标识?? ???形迹标识 ???展示牌 ???声音提示等等 目视管理的要求 1、标示状态要醒目 2、确保在预设范围内能看清楚 3、形象化的图形标示 4、标示事项内容应具备的特点 5、确定标示处所 6、标示物的外观要求 颜色管理法是运用大家对颜色心理的反应与习性及分辨能力与联想能力,将工厂内的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣,使任何管理方法都利用红、黄、蓝、绿等几种颜色来管制，让员工自然、直觉地和交通标示灯相结合，达到每一个人对问题都有相同的认识和解释。 简单介绍什么是颜色管理 ★ (1) 利用人天生对颜色的敏感; ★ (2) 是用眼睛看得到的管理; ★ (3) 分类层别 管理; ★ (4) 防呆措施 ; ★ (5) 调和工作场所的气氛 ,消除单调感 ; ★ (6) 向高水准 的工作职场目标挑战。 颜色管理的特点 颜色与视觉 颜色对于人的心理感觉颇有影响，「霍桑试验」也正式了这个观点，就心理的感觉而言： 1、红色：丰盛、热烈、兴奋，具有积极的美感。 2、橙色：温暖但优点烦恼，可与其他颜色搭配创造气氛。 3、黃色：溫柔而充满了朝气，也象征一种愉快的感觉。 4、绿色：和平、安静、令人觉得恬息的宁静。 5、紫色：庄严、冷酷而有悲伤的气氛。 6、黑色：象征恐怖、绝望和死亡。这是一种特殊的极端的冷 色；适当的运用也能创造一种庄严的沉静和高尚的气氛。 7、白色：代表光明、纯洁、雅淡，有时也会创造一种悲观或 孤单的感觉。 8、灰色：灰色是黑色和白色的混合结果，所謂是「中和 色」，在感觉上的反映是宁静沉寂。 颜色与人性的因素 颜色对于人的心理因素影响颇大，我们会在假日利用时间到郊外做休闲活动，最主要的是借青山绿水来舒展身心，我们也常看到在工厂内部摆上几个盆景，使员工在疲累时获得舒缓，因此若能有效利用颜色对人所产生的心理影响来做工作现场的布置，应可提升操作人员的工作品质。以下我们举例子来说说颜色所产生的效果： 1、在工作场所，墙壁尽可能采用较柔和的色彩，例如浅黄色、浅蓝色，因其它颜色的墙壁较容易产生反光的效果，而使得眼睛疲劳，影响到工作品质。 2、机器设备尽可能以「苹果绿」着色，使其视觉感较佳。 ◆ 具体应用有: (1)生产管制 依生产进度状况,用不同的颜色表示,如: 绿色表示准时交货; 蓝色表示延迟但已挽回 黄色表示延迟一天以上但未满两天; 红色表示延迟两天以上. (2)区域管理 每日将部门区域整理、卫生状况等情况以不同颜色表示，以确定奖惩 颜色管理手法 (3)品质管制 品质水准的高低用颜色区分显示,如: 绿色:合格率95%以上; 蓝色:合格率90%～94% 黄色:合格率85%～89% 红色:合格率85%以下 (4)生产安全 用颜色表示每日安全状况,如: 绿色:无伤害; 蓝色:极微伤; 黄色:轻伤 红色:重伤 2.1.4 颜色管理