大黄山煤矿综采二队干部考g核管理办法.docVIP

大黄山煤矿综采二队干部考核管理办法 根据公司《干部工资考核办法》的相关要求，为确保连队安全生产工作正常有序，按照《综采二队干部责任分工》的要求，进一步明确领导干部安全责任、强化安全意识，结合综采二队实际，现制定《大黄山煤矿综采二队干部考核管理办法》。 一、责任分工及考核内容 （一）党支部书记：郑志明 对综采二队党政管理工作负总责。对连队安全生产总体计划，成本计划、核算，材料控制，质量达标布置、检查、落实、评比，劳力总体调动，职工安全、质量教育培训。 重点抓综采队安全、质量、设备、设备技术生产、工资考核等工作，对综采队安全生产、质量标准化、材料成本、工资与公司考核工资挂钩、劳力调配、干部管理负总责。 负责完成上级下达的各项临时性工作的组织实施。 （二）副书记：方伟 负责连队思想政治，职工思想动态分析了解，干部管理，工会、计生、综治、宣传教育、职工法制法规教育培训、班组建设、连队“四好班子”建设，抓好干部管理、职工安全教育培训、职工劳动纪律及环境卫生“6S”管理组织全队干群认真学习白国周班组管理办法，协助书记工作。 （三）质量标准化主管副队长：孙大光 负责综采二队的日常管理工作，主抓质量标准化和6s现场管理工作。 1、主管综采二队安全生产工作工作。因工作失误造成安全、机电事故，一次给予300元罚款。 2、协助队长做好连队质量标准化建设工作。每月15日，制定出下个月质量标准化实施目标。对公司及各部门下达的质量标准化整改指令，积极组织整改，并到验收标准。因工作失误造成质量标准化工作滞后，一次予以300元罚款。对上级下达的质量标准化整改指令，未完成或未达到标准的一次予以200元罚款。 3、积极配合队长完成公司、各部门交办的临时性任务。一次予以100元罚款。 （四）检修主管副队长：李际领 全面负责综采二队检修班、机电设备工作。做好日检、周检、月检计划并落实，每月10号申报所需设备及易磨易损件的统计、材料发放，做好6s现场管理、机电工作的计划、小结工作，跟班指导安全生产。 主管综采二队检修班、主抓6s现场管理、机电设备管理。机电设备包机制度的完善与落实。 1、积极参与工伤事故、机电设备事故的调查处理。 2、协助队长做好综检修班，做好日检、周检、月检计划并落实，每月10号申报所需设备及易磨易损件的统计、材料发放，做好6s现场管理、机电工作的计划、小结工作，跟班指导安全生产。因工作失误，一次予以200元以上罚款。 3、积极做好职工相关安全技术培训考核工作，未按要求组织实施的，一次予以100元以上罚款。 4、做好检修班安全技术培训工作，落实准军事化管理，组织工人手指口述，岗位描述考核，按谋划开展学习白国周班组管理办法。 5、积极配合队长完成公司、各部门交办的临时性任务。一次予以100元罚款。 （五）安全主管副队长：张东周 全面负责综采二队安全生产监督、整改、落实工作。 1、积极参与工伤事故、机电设备事故的调查处理。 2、负责综采二队的日常管理工作，主抓安全生产、质量标准化工作，因工作失误，一次予以200元罚款。 3、积极做好职工相关安全技术培训考核工作，未按要求组织实施的，一次予以100元以上罚款。 4、主抓综采二队生产一班的安全生产质量标准化工作，因工作失误造成安全生产质量标准化工作滞后一次给予100元至500元罚款。 5、积极配合队长完成公司、矿交办的临时性任务。一次予以100元罚款。 （六）生产主管副队长：段继峰 全面负责综采二队工作面支架、采煤机、上下端头支护、推架移溜安全质量标准化管理，保持综采工作面三直两平标准，做好质量标准化工作的计划、落实、措施、总结工作，跟班指导班组进行质量标准化工作，协助队长搞好“四好班子”、班组建设。带头组织学习白国周班组管理办法。 主管综采二队生产二班。 1、积极参与工伤事故、机电设备事故的调查处理。 2、协助主管副队长做好综采一队的工作面支架、采煤机、上下端头支护、推架移溜安全质量标准化管理，保持综采工作面三直两平标准，做好质量标准化工作的计划、落实、措施、总结工作，跟班指导班组进行质量标准化工作。因工作失误，一次予以200元以上罚款。 3、积极做好职工相关安全技术培训考核工作，未按要求组织实施的，一次予以100元以上罚款。 4、主抓综采二队生产一班的安全生产质量标准化工作，因工作失误造成安全生产质量标准化工作滞后一次给予100元至500元罚款。 5、积极配合队长完成公司、矿交办的临时性任务。一次予以100元罚款。 （七）技术员、统计：贺毅 负责全队工资造册、材料计划申报、成本核算、质量考核验收，各类报表工资造册及时准确上报，合同、劳保管理，协助连队搞好预算，准确提供第一手资料，节能降耗减少开支，参与现场材料、设备管理。 负责连队施工和技术工作，做好地质矿压监测分析和质量标准化软件记录待验，各种安全施工措