任职资格与职业化行为体系-中华讲师网案例分析.ppt

* * * * * * * 20013年12月 深圳 机密 深圳市君合智联企业管理咨询有限公司 任职资格与职业化行为体系 目 录 任职资格管理在HRM系统中的地位和作用 中国企业开展职业化体系建设的背景与意义 职业化与任职资格管理的基本概念 任职资格管理体系开发流程 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 任职资格管理体系 与HRM其他功能板块之间的接口关系 任职资格管理体系是企业人力资源管理系统的基础，是该系统其他功能板块的共用平台。 任职资格管理体系为企业确定绩效考核指标提供了基本素材，为人力资源规划提供了质量 要求，为培训开发体系提供了分层分类的培训课程，有助于确定和调整员工的薪等标准。 任职资格管理 绩效考核体系 人资规划体系 培训开发体系 薪酬管理体系 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目 录 任职资格管理在HRM系统中的地位和作用 中国企业开展职业化体系建设的背景与意义 职业化与任职资格管理的基本概念 任职资格管理体系开发流程 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、基本背景 思考中国企业的职业化问题有四个基本维度：我国企业的发展历程、我国现行的教育制度、国人的思维习惯以及中华民族传统的文化与价值观念。 中国企业的 职业化问题 企业发展历程 文化与价值观 教育体系 思维特征 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、基本背景 中国企业缺乏工业文明的洗礼，员工普遍缺乏职业化素养； 工业革命与中国的市场经济 中国的教育体系重知识与考试，轻技能与素质培养； “中国将成为21世纪的全球制造中心”、“中国急缺职业技术人才！”、“我国中等职业技术教育前景堪忧。” 中华传统文化教育崇尚理想与为官，缺乏对技术的遵照； “学而优则仕”、“IBM公司对技术研发人才的高度重视” 中国人的思维特征是概括能力强，方法与工具设计能力差。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2、中国企业职业化问题的主要表现 各级管理者功能错位，企业内人人都在救火，忙而无效。 孔子曰：“在其位，谋其政”；“跑步上岗”带来的问题；“下属不顶用，还不如自己干省心”。 有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何把事情做正确，难以创造高绩效。 高素质＋强动机≠高绩效 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2、中国企业职业化问题的主要表现 同样的错误在公司内犯了无数次，失败的教训没有总结。 “金无足赤，人无完人”并不能成为同样的错误屡屡发生的接口和托词。 个人优秀但并不能使组织优秀，成功的经验没有形成工作模板，企业最大的浪费是经验的浪费。 “IBM公司的工作模板”；“印度软件工人的故事”。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2、中国企业职业化问题的主要表现 企业在劳动力市场难以找到职业经理人和职业化的专业人员。 企业所需要的人才，其来源无外乎两条渠道：外部劳动力市场，内部劳动力市场； 我国社会的劳动力市场不能为企业输送职业化和专业化的人才，如中国高度缺乏职业企业家市场和职业经理人市场。 要求我们的企业自己打造和培养企业所急需的职业化人才。 职业化工作行为标准教会员工如何正确的做事，如何从业余选手转变成职业选手。 企业职业化和员工行为职业化绝非一朝一夕、一蹴而就之事； 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3、企业进行职业化建设的重要意义 作为工作的指南针，让高谈阔论的人脚踏实地，让埋头苦干的人抬头看路，牵引员工去正确的做事。 开放多种职业通道，避免千军万马过独木桥，强化员工激励，留住人才并充分挖掘员工的潜能，使得每一业务领域都有优秀人才，形成人才梯队。 把榜样行为和成功经验变成模板，使个人经验变成公司的财富，实现人才“克隆”和价值观牵引。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3、企业进行职业化建设的重要意义 通过分析员工的职业化行为能力差异，建立分层分类的培训体系，从而大大提高培训的针对性和有效性。 明确业务工作对员工行为的职业化要求，用职业标准来牵引员工自我学习和提高，通过职业化资格认证促使员工终身学习，实现员工在企业内的持续发展，从而促进企业的可持续发展。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目 录 任职资格管理在HRM系统中的地位和作用 中国企业开展职业化体系建设的背景与意义 职业化与任职资格管理的基本概念 任职资格管理体系开发流程 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、何谓职业化？ 职业化的通俗解释 以此为生，精于此道。 干一行、爱一行、专一行。 员工职业化可以概括为“三有