“新丝路、新思路”转型发展锵锵六人行高端对话.docVIP

“新丝路、新思路”转型发展锵锵六人行高端对话 　　嘉宾主持：杭州之江有机硅化工有限公司市场总监 张旭 　　对话嘉宾：中国建筑金属结构协会建筑门窗配套件委员会主任 刘旭琼 　　中国建筑西北设计研究院有限公司结构专业总工程师 杨琦 　　华远西安公司项目总助 魏行行 　　西安高科幕墙门窗有限公司董事长 祝社宁 　　香港泰诺风保泰有限公司总经理 王积刚 　　西安建筑科技大学结构工程专业毕业生、现西安龙湖地产项目土建主管 郭昭 　　举办时间：2016年9月20日 　　举办地点：陕西?西安 　　张旭：时间过得真快，从去年的杭州转型发展高峰论坛至今又是一年的时间。今年我们把目光聚焦在陕西西安，一方面是西北地区蕴藏着许多有潜力、有创造力的企业，同时我们所熟知的古丝绸之路也是从这里出发，成就了东西方文明的交融。鉴古通今，我们审时度势，于是有了“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的构想。 　　在“现代丝绸之路”概念的引导下，我们拟定本次大会的主题为“新丝路，新思路”。“一带一路”为我们国家、乃至国际社会创造了一个发展机遇，当然也为我们西部的发展提供了非常广阔的空间。我首先想问一下祝总，作为门窗幕墙企业的代表，您认为在西部开发的大潮流中，“一带一路”对于门窗幕墙企业的发展有何现实意义？在抓住机遇的同时，门窗幕墙企业应该如何应对“一带一路”所带来的挑战？ 　　祝社宁：我想首先感谢姚会长、协会各位领导和各级企业界的朋友对我们西安高科多年来的关注、关心和大力支持。西安高科和西安高新区是一套人马两块牌子，25年来逐渐发展起来，目前已经形成了以房地产为主业、以制造业和服务业为两翼的现代大型企业集团。这几年的发展比较大，应该说也得益于西部大开发这么一个大的背景。白教授在他上午所讲的内容中，我感受最深刻的一句话是说“一带一路”是一个发展的大平台，是更壮观、更宏伟的一个西部大开发。就我们的企业发展来讲，在整个发展过程中，也经历了几个阶段，特别是我们幕墙门窗企业，前些年我们协会的王会长跟我们说要成为陕西的一面旗帜，这个我们现在做到了，不仅做到了，还会把它做得更好。 　　总结“一带一路”，应该说西安是古丝路的起点，也是现代丝路的重要组成城市，那么对于我们西安的企业来讲，还是要以西安为起点，走向全国甚至走向海外。就西安高科幕墙的发展来讲，经过这么多年，可以说得到了西部大开发、得到了丝路这个发展的新机遇、新市场、新空间和新商机，对此我想用三个关健词来进行总结：三大步发展、结构优化和供给侧结构改革。 　　第一，三大步发展。十年之前，我们西安高科幕墙门窗就是依托我们西安高科集团的房地产业务，实现了重要发展。很多同志也知道我们高科集团的房地产目前有四大房地产公司，包括我们的上市公司和高新地产。幕墙门窗公司发展已经有二十年的时间了，应该说十年之前以这些企业为带动，实现了西安高科幕墙门窗的起步发展；从2006年开始，我们走出了西安、走出了陕西、拓展了西北市场，成为了陕西幕墙门窗的霸主，实现了突破发展；从2012年开始，我们又通过走出去，实现了跨越发展，目前高科幕墙门窗的分公司在全国有十几家，包括成都、重庆、太原、长沙、北京、上海、昆明、乌鲁木齐、银川、兰州等。 　　第二，结构优化。这三年来我们不断进行结构优化，主要体现在以下四个方面：市场结构优化、用户结构优化、产业结构优化和产品结构优化。从市场方面来讲，就是我们不仅仅是地方企业、不仅仅是区内企业，通过市场结构优化，我们已经成为大众型的幕墙门窗企业了；从用户结构优化来讲，房地产的集中度越来越高。从2012年起我们就和大房企进行合作，排名前五十家的大房企，我们已经合作有二三十家了，我们长期以来的理念就是要和大房企“门当户对”；结构优化就是产业结构，我们要不断使幕墙和门窗这两个产业的结构更加合理，最后是产品结构优化，说白了就是产品的升级换代。大家都在说眼睛是人心灵的窗户，那么我觉得门窗就是我们建筑的窗户、建筑的眼睛，是至关重要的。 　　第三，供给侧结构改革。我们企业做门窗这么多年，很多领导都来参观、考察过，很多领导都在说中国的卫星能够上天，但是中国的门窗应该说还有很多路要走。也就是说对我们的门窗幕墙类企业来讲，大家要共同去努力，把我们的幕墙门窗共同做好。不光是我们幕墙门窗企业去做，包括配套企业，比如说型材企业、五金件企业、玻璃企业等等也要去做，我想只有共同发展，才能实现供给则结构的改革。 　　张旭：今天在座的有很多是您公司的下游企业，包括很多的配套型企业，也有很多是您的上游――房地产企业。您刚才谈到在其他的地区设立分公司，那么以您的视角来看，我们西部的企业跟国内比较前沿的企业相比较，还应该从哪些方面去努力？另外在西部也有很多我们的房产开发商，有一些区域文化在里面，您觉得我们应该怎样去适应