“国家队”机会来了？.docVIP

“国家队”机会来了？ 　　8月17日上午9点半，上海证券交易所，挂牌上市的锣声“duang”一下被敲响，“上海电影”正式登陆A股市场，开盘当日即毫无悬念地封于涨停板。 　　相同的画面8天前也曾在此上演，同样的上市锣声，同样的明星云集，“中国电影”上市，之后连续涨停。中国电影领域两家大型国企相继上市，寻求资本市场的创新突破，是电影“国家队”发展史上的又一里程碑。 辗转12年 　　上市这天，上影董事长任仲伦为了表达兴奋的心情，和上影其他领导一起系上了红色领带。 　　“上影和中影两大传统国有企业的上市，标志着中国电影产业发展一个很重要的转折，意味着原来的国有传统电影企业，摆脱了历史上积淀的许多矛盾和问题，慢慢走出了困境，开始跟其他一些比较活跃的电影企业站在同一个跑线上，进行新一轮的竞争。”任仲伦在上市仪式说。 　　这份感慨的背后，是过去多年来“民营企业家”对“国家队”的碾压。在资本市场，“国家队”早已被民营队甩下N条街。 　　我国自2003年起正式启动文化体制改革，电影公司普遍迎来市场化，大量的社会资本全面进军电影行业每一个环节，电影行业民营企业强势崛起，“国家队”的龙头地位动摇。 　　数据显示，“国家队”老大哥中国电影目前共拥有3条控股院线、4条参股院线、99家控股影院和13家参股影院。规模虽然可观，但民营院线万达至2015年底，影院规模已达292家，仅2015年一年内，万达院线就在国内新开业影院43家，通过并购增加影院15家。2015年，万达院线更是以超过58.8亿的票房收入位列中国电影院线排行榜榜首，无论是票房收入、观影人次，还是市场份额，万达都已连续7年位居国内首位。而联合了7家公司共同成立的中国电影，2013至2015三年时间的票房总收入只有98.9亿元。 　　上市这条路，中影也走得颇为坎坷。从香港到内地，辗转两地，申请三次，终止两次，历时12年才终于得偿所愿。 　　而就在中影为了上市来回奔波的时候，国内的民营电影公司早已掀起了登陆A股市场的浪潮――“国内电影第一股”在2009年被华谊兄弟摘走，随后，华策影视、光线传媒、万达院线、唐德影视等一批“实力派”民营电影公司也纷纷进驻资本市场。至中国电影上市当天，上述四家上市影视公司的总市值已高达1771亿元。 　　上海电影登陆A股也并非一蹴而就，先是2004年改制为全民所有制企业，2012年又改为股份制企业，直至最近上市，其中每一个环节，都深深刻着时代的烙印。“2003年到了上影集团，我觉得我们像乌龟，背着很多包袱，跟市场化的影视企业竞争。但今天，上影也可以成为兔子，可以完全按照市场和现代企业的规律去做。”任仲伦说。 　　当电影国家队上市的长跑终于抵达终点时，中国的电影市场已经今非昔比，票房收入从2005年的20.63亿元激增到2015年的440.69亿元，成为仅次于美国的第二大电影市场。 抢滩“互联网+” 　　上市当天，任仲伦多次提到由上海电影担任出品方之一的电影《盗墓笔记》。截至8月18日，《盗墓笔记》票房已迈过9亿大关，毫无悬念地登顶2016暑期档票房冠军。 　　但上海电影并未将制片列入此次的上市计划当中。在其公开募集的9.08亿元资金中，有6.8 亿元将用于新建影院项目，其余的计划在轻资产、高毛利的发行和在线票务领域布局，声称要挖掘用户数据价值，打造“上影生态环”。 　　之所以将制片列在上市之外，任仲伦表示，制片依然有很大风险。但影院、发行等业务接收的红利较为直接。“近年来中国电影市场的年复合增长率高达30%以上，其中绝大部分红利兑现在了院线端。”任仲伦称，院线处于票房分账的首个环节，拥有强势的分账比例、稳定的经营收益和充沛的现金流，较之制片业，院线在高增长方面体现出明显的优势。 　　按照目前电影票房的分账制度，扣除约9%的电影专项基金和税费后，“制片 +发行”与“院线+影院”的分账比例通常为4.3：5.7。而制片方需要获得至少2.5倍的票房收益才能勉强保本，院线端实际上处于优势地位。 2016年8月17日。上海电影举办首次公开发行A股上市仪式 　　上海电影旗下的电子商务网站“天下票仓”已经于2014年正式上线，并形成了集在线票务、网上营销和电子商务服务于一体的、覆盖全国的综合性电影市场网络平台，是上影公司在“互联网+”时代重要的产业延伸。 　　“上影目前拥有的影院和在线票务网站是天然的O2O入口，将来无论在社群经济、O2O生态链还是其他新兴业务上都将发挥重要作用。我们会努力构建影像内容传播与体验的生态互动。”任仲伦说。 　　任仲伦预计，行业的高速增长还将持续3-5年。2017-2018年，中国可能将超过美国成为全球第一大票房市场。但由于我国人均银幕数、人均观影次数等指标还明显低于以北美为代表的成熟市场，因此电影行业的“天花板”