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企业全面预算管理实践思考 　　全面预算是企业管理的重要工具，能够将企业经营决策和执行贯穿起来，全面预算管理被越来越多的企业所重视。但有些企业组织实施以后效果未能达到预期，原因是预算编制不科学，从而造成预算执行和控制难以实施，最终造成预算管理失败。本文就预算编制谈点思考。 　　一、预算编制应包含经营决策 　　预算编制本质上是企业对未来经营做决策，预算是企业未来经营的目标，编制预算是要制定未来经营目标，如果制定的目标与企业未来经营的决策没有关联，那么目标的合理与否就应受到质疑。因此，在预算编制阶段，企业各层级经营决策者必须高度关注全程参与，只有企业所有经营管理人员认真参与预算编制，这样预算才有执行和控制的意义。 　　一些企业有较为完善的预算组织体系，也有预算管理制度，但仅停留形式上，预算编制的大部分工作主要由财务部来完成，导致预算编制形式化。一是预算编制基于大量的假设，包括企业未来重要经营决策都是财务人员的假设；二是预算编制偏重编制技术本身，大多注重数据计算逻辑和表间勾稽，忽视与企业实际经营的结合。这样的预算容易造成预算无用的错觉。 　　关于预算编制和经营决策的关系，以笔者所在的快消类公司销售预算编制为例。公司有多种品牌、各类包装的产品在超市、餐厅、电商等不同渠道销售，公司的年度销售额=∑渠道∑ SKUi销量 ×∑ SKUi价格，做销售额预算，首先要做好每个渠道内每个