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工程创优措施 江苏扬安机电设备工程有限公司 二0一0年6月28日 目 录 事前工程创优准备 图纸会审 施工组织设计 施工方案 一体化体系 工程创优计划 二、事中工程创优实施 开工报告 技术交底管理 设计变更及修改管理 施工工程质量管理 全员质量意识教育 施工队伍评审 施工进度编制 样板引路 QC小组活动 质量检查 安全保障 材料保障 机械保障 计量器具保障 资料保障 信息反馈保障 协调.沟通保障 三、事后工程创优完善 工程竣工验收 工程交工验收 工程质量评定 维修服务 创优申报 四、工程创优实例 前 言 工程创优是一项精雕细缕的系统性工程，对内，涉及到项目自身的工程技术、质量、安全、材料设备、经营、成本控制、人力资源、工程资料等综合管理；对外，需与业主、监理、兄弟施工单位协调和沟通，保证既定的工程创优目标顺利实现。一个工程从立项到投入使用有三个阶段，即：开工准备.过程施工.竣工验收，也就是通常质量管理术语中的事前，事中，事后，这三个过程对于工程创优来说，事前为精心策划过程，事中为实施过程，事后为目标实现过程。围绕三个过程，工程创优措施应有以下具体内容: 一、事前工程创优准备： 图纸会审：工程开工前严把图纸会审关，有关部门和项目部在透彻地解了工程技术要求后，应及时与建设单位、设计单位、监理单位及施工单位等代表共同对图纸进行审核，在达成共识后，应形成图纸会审记录，有参加单位代表签字并加盖单位公章。图纸会审记录作为工程技术资料，应永久保存。（也是合同内容和与业主结算的依据之一） 施工组织设计：应根据工程的内容和特点编制，由项目技术负责人组织相关施工员编制，并须要有项目经理.项目技术负责人及各专业施工员的签字。施工组织设计必须在工程实施前15天送公司工程管理部审核，报总工程师审批。施工组织设计必须按审核.审批意见进行修改直至完善，经审批同意后方可实施。 施工方案：施工组织设计经审批确定后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习，并编制施工方案，同时进行技术.质量.安全方面交底，列出监控部位及监控点。施工组织设计及施工方案作为工程技术资料，永久保存。 一体化体系：工程开工前，项目部应根据公司质量环境、职业健康安全管理体系管理要求，结合本工程实际情况，进行危险源辨别，编制临时用电方案、应急救援预案等，尤其是质量目标保证体系、管理网络、项目部有关人员质量岗位职责等均应上墙。 工程创优计划：工程创优目标制定后，应编制详细的工程创优计划，要有创优领导小组、QC攻关小组、质量通病防治措施、“新技术”应用、成品保护等相关内容。 二、事中工程创优实施 开工报告 1、新开工项目必须办理开工报告。 2、开工报告有项目部填报，由分公司经营科通知各职能科室，报公司经营策划部备案， 3、开工报告按表格内容填写齐全后，由建设单位。施工单位盖公章以及代表签章。 4、开工报告作为工程竣工及申报优质工程的资料，永久保存 技术交底管理 1 、分部分项工程开工前，项目部专业施工人员必须做好技术交底工作，工程变更时，施工员应及时对变更部分进行技术交底。 2、技术交底工作应根据工程的施工进度进行同步交底，即主要按照预埋.管道主体安装.中间检验、配合装潢、系统功能调试五个阶段进行。 3、技术交底内容应包括安全生产预防技术措施、施工工艺、技术参数、工程质量标准、施工难点及其技术措施等。 4、技术交底人员包括交底人和被交底人，交底后应立即做好记录，参加人员必须在交底记录上签章。 5、技术交底作为工程技术资料，永久保存。 6、技术交底工作有分公司工程科负责监督。 设计变更及修改管理 1、由建设单位提出的设计变更，经原设计单位审核后，发正式图纸或修改通知单方可施工。 2、项目部接到设计变更后，应及时报分公司工程科、经营科等部门备案，并及时做好对施工班组的技术交底工作，组织实施。 3、由施工单位引起的设计变更，项目施工员提出修改方案，经项目工程师审核后，报建设单位或设计单位批准，方可实施。 4、设计变更修改，作为工程技术资料，永久保存。 （四）施工过程质量管理 1、全员质量意识教育：工程开工后，应“以人为本”落实创优计划，定期组织全体员工学习施工规范、标准，强化全员“质量第一”的意识。 2、施工队伍评审：在使用各专业施工队伍前，应事先对其队伍施工技能素质进行评审，要确保进场的施工队伍能保质保量完成项目部下达的施工任务。 3、施工进度计划编制：各专业施工员应根据工程合同认真编制施工进度总计划、年计划、月计划和周计划。特别是工程主体安装阶段时周计划、月计划的编制要严谨、周密。尽量避免赶工期形式的突击性施工，影响工程质量。 4、样板引路：推行主要分项工程或关键部位“样板项”.“样板段”.“样板间”.“样板层”等引路的施工管理办