2010-11-18主管人员的管理的方向与核心.pptVIP

主管人员管理的方向与核心 2010.11.8 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分 按公司或上级领导落实的任务分解布置并最终完成 这是主管存在的基本目的，想要达到这一目的，要做到以下几点： 正确理解公司的意图与目的； 正确理解以后，需要集思广益，思考完成任务的方法； 方法确定出来，那么接下来就要制定行之有效的工作计划，工作计划必须包括5要素：目的、方法、人物、时间以及验证的手段； 有了工作计划之后，就要马上行动，并且做过程的跟踪； 结果出来以后，要总结成果，鼓励先进人员，寻找过程中存在的不足，加以改善，并将好的方面形成固有的经验。 本段概要归纳与理解 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二部分 车间内部问题的处理 部门或车间主管日常的主要工作还是维护部门内部工作的正常运转，因此解决部门内部出现的各种异常是工作中必不可少的一个环节，那么该如何及时有效的解决车间内部出现的问题呢？那就需要以下几个步骤： 了解问题发生的原因和背景； 分析找出核心问题； 制订解决计划； 行动； 总结； 内容归纳与详解 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三部分 主管去车间巡视、检查的目的 主管区车间巡视、检查的目的自然就是发现并解决车间存在的问题了，但是要如何做到行之有效呢？在例行巡视中又如何及时的发现问题呢？那就需要以下几点： 有目的、有计划、高效的巡视； 在例行的行事中，要用敏锐的眼光及时的发现问题； 内容归纳与详解 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四部分 改变态度 “只为成功找方法，不为失败找借口”，有一句话说：态度改变一切，这或许听起来比较泛泛，但是起码态度是会改变一件事情的结果，如果要改变你的态度，那你首先需要： 不要被习惯思维所控制，要敢于突破自己的思维方式，敢于打破传统； 改变自己对一件事情的眼光的着力点，或者说是看法； 内容归纳与详解 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 总结 经验和知识无处不在，进步首先要求你同时拥有者学习的心态与发现问题的眼睛，简单来说，主管人员管理的方向就是完成任务，工作的核心就是解决问题，只是问题有大小、轻重缓急，其中的各种方式方法、力度分寸才是一名主管人员能力与经验的体现。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 两点要求 1.如果看了上面这些还不知道自己应该怎么做，那就首先要养成做工作计划的习惯，养成做记录的习惯，俗话说：勤能补拙，好脑子也不如一个烂笔头，如果你没有瞬间万变的头脑和日理万机的本事，那何不给自己做一点的时间，在别人休息的时候给自己制订一份切实的工作计划呢？如果你真的有这种本事，那何不让自己更加完美一些？如果你认为自己已经完美了，那你现在起码就应该不只是一名主管而已了； 学海无涯，人的一生就是一个不断学习进步的过程，要不断的给自己进行充电；人生更如逆水行舟，不进则退，所以切不要以为自己已经是一马当先、万马莫追就可以松懈了，难道你忘了小时候龟兔赛跑的故事了吗？ 所以建议上级找你的每一次沟通都还是做好记录，给自己的每一项工作都制订一份计划，形成自己工作方法的一种套路，这样工作起来才能事半功倍； Evaluation only. Created with Aspose.S