2011一级项目的管理冲刺ppt[第3版].ppt

2011年一级建造师建设工程项目管理 龙炎飞 Email:longyanfei1014@ 考试题型及分数 1、题型为两种：单项选择和多项选择。 单项选择：四个选项，只有一个选项正确。 多项选择：五个选项，有二到四个正确选项。 2、分数分布：总分130分。 单项选择：70个题目，每个1分，共70分。选错不给分。 多项选择：30个题目，每个2分，共60分。只有全部选对才给2分，选错 本题不得分，少选且所选选项全部正确时每个选项按0.5分计 算。 3、及格分数： 按照历年考试合格标准，及格分数为78分（130×60%）。 2009-2010年各章考试分数分布 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1、实施阶段包括5个阶段（①②③④⑤），注意：招投标阶段不单列。P1 2、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 3、建设工程项目管理的内涵。P1 ☆ 4、业主方项目管理的类型（①②③）。P2 5、全寿命周期包括3个阶段（①②③）。P2 6、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。P3 7、决策阶段管理：开发管理； 实施阶段管理：项目管理； 使用阶段管理：设施管理 8、业主方、设计方、供货方、施工方项目管理的目标和任务（☆）。P4-16 目标：费用目标、进度目标、质量目标。若此单位执行施工任务另加安 全管理目标。 任务：三控制、三管理、一协调。注意费用控制的讲法。 1Z201020 建设工程项目的组织 1、影响系统目标实现的三因素(①②③)，决定性因素。P17☆ 2、控制项目目标的主要措施(①②③④)，最重要措施。P17 3、组织论的相关内容、组织工具的内容。P17-18 4、项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别。P23 ☆ 5、项目结构分解考虑的原则。P20-21 6、职能、线性、矩阵组织结构模式的特点。P24-25 ☆ 7、工作任务分工表需明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。P29 8、管理五环节，注意顺序。P30-31 9、工作流程组织的分类及其包括的内容。P34 10、工作流程组织的任务和工作流程图矩形框、箭线和菱形框的含义。P35 1Z201030 建设工程项目策划 1、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。(目的是增值)P38 2、决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。P38 实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。P39 决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。P3 实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。P1 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1、国际上业主方项目管理委托的模式(①②③)。P41 2、设计任务委托模式：设计总承包和设计平行承发包。P41 3、工程总承包的两种方式；工程总承包基本出发点、核心、目的。P42 ☆ 两种方式：设计施工总承包、设计采购施工总承包 基本出发点、核心：设计施工一体化 目的：增值 4、施工任务委托的模式(①②③)。P43 注：工程总承包不属于施工任务委托模式 5、施工总承包模式特点。P44 ☆ 6、施工总承包管理和施工总承包模式比较的不同点。(①②③④)P45-46 ☆ 注：对分包单位的管理和服务相同。 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 2、建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，属于业主方项目管理范畴。 3、建设工程项目管理规范包括项目管理规划大纲(由组织的管理层或组织委 托的项目管理单位编制)和项目管理实施规划(由项目经理组织编制)。 4、建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1、施工组织设计的基本内容(①②③④⑤)；掌握施工部署、施工方案、施工 进度计划和施工平面图的顺序。P52-53 ☆ 2、施工组织设计的分类及编制对象。P53-54 分部分项工程施工组织设计编制对象：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程和定向爆破工程。 施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 3、施工组织总设计的编制程序。P56 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1、动