工程勘察设计计划表讲述.docVIP

中国移动通信集团西藏有限公司 2011年全区无线网络优化工程 勘察设计计划 工程背景 2011年9月22日，中国移动西藏公司为了完成今年的投资计划，在第四季度要完成约1.2亿的投资，共启动了三个项目：2011年全区有线接入工程、2011年全区无线网络优化工程、2011年全区基站电源改造工程。这三个项目都没有具体的建设规模和工程投资，需要我方的工程勘察设计人员与分公司共同确定工程的建设规模，同时需要结合网管数据进行综合考虑，确定最终的建设规模和投资。本工程必须在10月20日前完成可研批复，并在12月31日完成工程的建设、验收工作。 本次工程的建设范围，主要为各业务区县城及以上无线网络的优化。优化包括：新建站点、扩容站点、直放站改基站等。原则上只考虑县城及以上的站点，如果个别业务区的边际站的覆盖需求非常大，也可酌情考虑，但不会很多。 工程时间控制 根据中国移动通信集团西藏有限公司关于2011年全区无线网络优化工程的可研和一阶段设计的委托书，结合我公司的实际情况，特对本期工程做出如下的时间点控制：（2011年） 项目进行阶段 工作量描述 时间点控制 补充说明 确定工程建设规模 工程勘察设计人员与分公司进行沟通，获取初步的工程建设规模，结合提取的话务网管数据，进行话务分析，确定最终需要勘察的站点规模。 9月22日—9月26日 勘察阶段 勘察并收集站点基本信息，向分公司汇报勘察结果，排列工程建设站点的紧急程度（优先级），确定本期工程建设规模，完成勘察报告、勘察确认单的签署（至少须分公司分管网络副总或总经理助理签字）。 9月26日—10月7日 注意勘察时应同时勘察各业务区交换机房和传输机房的BSC及传输设备现网情况；后期将根据各业务区勘察进度，适时调整各业务区勘察小组、人员的安排。 可研编制阶段 向甲方项目经理完成各业务区勘察情况的汇报工程，确定最终的工程建设方案和投资估算，包括配置清单的确定； 10月8日—10月10日 完成各业务区初步可研文件的编制工作，协助甲方项目经理完成董事会汇报材料的编制工作； 10月11日—10月12日 完成各业务区最终可研文件的编制、会审、交付工作，同时完成工程初步采购清单的编制工作（含设备材料采购清单、施工工作量、监理费等清单）； 10月13日—10月16日 协助甲方项目经理完成可研的批复工作，并交付最终的采购清单。 10月17日—10月20日 可研文件各业务区均单独成册。 图纸绘制阶段 1、完成各业务区无线部分图纸的绘制并提交终稿； 2、完成各业务区线路部分图纸的绘制并提交终稿； 3、完成各种通图的绘制并提交终稿。 10月8日—10月23日 本工作需要设计人员在10月7日勘察工作结束时就开始启动。 设计编制阶段 1、完成各业务区无线部分预算的编制和设计文件的编写并提交终稿； 2、完成各业务区线路部分预算的编制和设计文件的编写并提交终稿； 3、完成各业务区一阶段文件的设计会审、设计批复、交付工作。 10月24日—11月31日 完成时间暂定。 人员组织计划 由于中国移动通信集团西藏有限公司2011年全区无线网络优化工程主要由设计一部承接、合作单位配合、其他部门支撑的工作方式，根据各部门（单位）的现有人员和现有工程情况，同时结合各自的专业特长，特对人员组织计划做出如下安排： 项目进行阶段 人员安排 工作量描述 勘察阶段 李萌、李增盈、郑伟、阳晓辉、郭洲、严炜 1、负责拉萨业务区的工程建设规模的确定工作，要求结合分公司需求和网管数据话务分析确定，李萌与郭洲共同完成，周伟和严炜配合； 2、拉萨移动中心机房勘察，确定华为BSC现网面板情况等，以及各个接口DDF架安装位置、放线路由等； 3、10月7日前完成工程建设规模的勘察工作，10月8日向分公司汇报勘察情况、并完成勘察报告和勘察确认单的签字。 陈小强、蒲燕君、王恩龙、唐敏 1、负责林芝业务区的工程建设规模的确定工作，要求结合分公司需求和网管数据话务分析确定，陈小强完成、王恩龙配合； 2、林芝移动中心机房勘察，确定华为BSC现网面板情况等，以及各个接口DDF架安装位置、放线路由等； 3、10月7日前完成工程建设规模的勘察工作，10月8日向分公司汇报勘察情况、并完成勘察报告和勘察确认单的签字。 徐晓帅、刘敏、廖小