安岷-如何做一名优秀的现场主管之二讲述.ppt

三、如何提高生产效率 流程再造四步法 实战训练：切铜管流程改造 妥善排班的方法 妥善排班的方法 二、掌握工位平衡 工位平衡是指流水线上的各工位完成作业所用的时间要相当，亦即各工序的作业量要保持平衡。保持工位平衡的目的是：生产线不会堆机、流空板；不会有的人忙，有的人闲；不会造成漏作业，使流水线顺畅。 妥善排班的方法 三、有效安排生产线 班组长依据流程图和现场配置图进行排拉时，对于人员作业手法等原因造成的工位作业时间超过标准时间的情况，要采取如下方法进行协调： 1、如果人员充足时，适当增加工位； 2、如果有把握时，可拆散部分作业内容后再搭配； 3、对于瓶颈工序，把它交给熟手或能手作业员完成。 实战训练：电器生产线人员排班 如何进行作业切换 实现“零”切换的思路 四、如何缩短交货期 生产能力计算 如何执行标准化作业 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 聚成华企在线商学院 《如何做一名优秀的现场主管》 讲师：安岷 清除 简化 整合 自动化 等待时间 重复劳动 繁杂手续 问题区域 人浮于事 资源重组 脏活、难活 险活 点数并放到 物料箱 运至加工 车间 材料入库 运到 切断机旁 材料出库 拿单根铜管 放到切管机 切铜管 运至加工 车间 材料入库 并上架 电子点数 滑道装箱 切铜管 一、安排人员的原则 让熟悉的人做熟悉的事，因为熟能生巧； 照顾新手：因为新手手生，所