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“疯狂EPR”培训月 之技术培训策划书 活动背景 国内外的各种ERP已经在市场上行销了十几年，一些企业通过成功运用ERP系统，在企业的物资管理、库存控制、生产计划等生产经营、管理营销方面取得了显著的经济效益，同时实现了标准化、规范化的管理，提高了企业的竞争力。此外，ERP的成功运用对企业自身形象改善、管理思维提升以及在增强员工积极性等方面也有显著帮助，对企业管理的现代化建设具有重大意义。 ERP在我国呈现出良好的实践应用和发展势头，随着联想、海尔等一批国内知名企业的成功应用，ERP带来的先进管理思想正在被不同行业企业学习和效仿。被ERP遗忘的角落——中小型企业，也开始纷纷引入ＥＲＰ来帮助企业提高自身竞争优势。ERPll系统逐渐取代传统ERP系统并成为企业资源管理的主流发展趋势。 ERP已经逐步成为企业管理模式新的代名词，这也意味着我们以后的工作几乎都要和ERP软件打交道，所以了解并学会运用ERP软件，是我们为以后发展所做的具有实质性的大脑投资。 培训目的 对于广大营销管理类在校大学生而言，对ERP的了解和学习逐渐受到重视，并在课程设置上体现出了它的重要性。因此，本协会严格履行社团宗旨，积极开展学术交流，希望通过本次“疯狂ERP”软件学习月，增加大家对于ERP软件学习动力。让更多的同学能够加深对ERP的了解和认识，并通过实践提升对软件的应用能力。同时，也为大家提供一个学习交流的平台，从而实现能力的共同进步与提升 活动名称 疯狂ERP 资源配备 1.本活动地点在计算机实验中心401； 2.必要时会复印资料分发到学员手中。 3.可能培训期间回请相关老师进行讲课 4.必要时会有相关培训书籍供参考 培训时间 4月22日至5月20日 培训对象 中南民大全体学生(偏重于管理学院的学生) 培训负责人及主要参与者 本次活动由秘书部，宣传部，技术部，组策部，业务部共同参与完成，各部门各司其职共同办好此次培训月。 参加培训的可以是对培训内容感兴趣的协会成员。 由宣传部负责出一名主持人，在每个模块开始培训时做简单的介绍，也可由授课人担当。 由组策部负责出两名现场布置人员（名单见十三）。 由宣传部摄影组负责出现场拍摄人员，方便以后为活动做宣传。每次都要有。（因为这是协会第一次办培训月，所以有必要收集一些资料供下次的宣传） 注意事项 各部门按照策划严格执行本职工作； 场地管理须注意管理会场纪律，防止骚乱；（重点） 若活动中有突发状况，参与人员可视情况解决问题； 合理分配培训时间，培训进度。 九．时间分配（重点） ERP系统共分为5个模块，每个模块共需要8个课时，培训总时间为40天，在这期间：1.要交叉安排每个模块学习时间 2.每次课与课之间要安排一定时间给受训人员复习和预习。 十. ERP知识储备模块划分 财务 —— 武景 供应链-销售管理流程 ——王亚南 -采购仓储 ——李梦琴 赵荣 —计划管理 ——封莎 涂艺 人力资源—工资系统 ——林荣蓉 对每个授课人实行二对一后勤制，协助人员在开始培训之前和每次上完课之后询问授课人有何需要，例是否需要印复习资料，是否需要开设学习群供学员交流讨论，上传学习资料等。（名单见十三） 十一．培训课时表（附件） 日期 节次 1节—4节 5节—8节 9节—10/11节 5月4日 0 0 采购仓储 5月5日 财务 计划管理 销售管理流程 5月11日 0 0 采购仓储 5月12日 工资系统 财务 销售管理流程 5月18日 0 0 9-10 采购仓储 5月19日 工资系统 计划管理 9-10 销售管理流程 十二.人员安排表 每次培训的三个协助人员（包括组长和副组长）在上课期间主要负责以下事项： 学员签到，签完到后签到表交给副组长，下次培训带去 打开设备和PPT，检查计算机， 上课时维持课堂纪律，对学员上网玩游戏等不听课现象进行劝阻，注意看是否拷贝软件的情况发生 下课后关闭设备，打扫卫生，关闭教室 各副组长还要负责培训记录，用相机或手机照些相片，并且要求各副组长在负责模块培训时必须到场 各组打印资料的发票也交由各副组长保管，培训结束后上交报销 个模块负责人注意与培训人员和学员沟通，做好桥梁工作，随时向学长学姐反应培训效果 做好培训结束考核工作,考核以试卷的形式分为各个模块在教室进行考核 十三.培训效率 为提高学员的学习积极性，提高培训的效率，可考虑在学习月后期进行考核，成绩前三名可以获得一定奖励（奖品待定，奖品不在贵，在实用性和适用性，要有足够吸引力），具体考核方式，时间，地点，根据培训具体情况来定。 十四.