技术人员薪取酬体系.docVIP

技术人员薪酬体系 薪酬是每个员工劳动价值的体现。也是每个员工最关注的问题，所以合理的分配薪酬是直接音响到公司的发展和员工的积极性。为了管理的正规化，透明化，和坚持多劳多得的原则。现制定以下薪酬分配体系 技术人员等级的划分和评定 1）技术人员等级的划分：技术人员最关键的是技术，为了提高技术人员的技术水平和培养技术人员不断学习的好习惯，现用分等级的方法来划分，更具技术参差的不同分为四级。分别为“高级技师级”“技师级”“技工级”“学徒级”。每一级再划分为三级。 技术等级 等级级别 高级技师 三级 二级 一级 技师级 三级 二级 一级 技工级 三级 二级 一级 学徒级 三级 二级 一级 2）技术等级的评定：技术等级的考核包括各种培训（行业管理处的等级培训。厂家的培训。学校学习。社会学习等）。各种学习培训必须有证书。每半年进行一次技术摸底考试。理论考试过关者进行实践考试。如果理论实践都合格者进行复试。复试合格者上升一级。 如果考试不合格者进行复试，如果复试再不合格者等级降一级。 如果觉得自己实力较强，可以达到高一级的技术标准，可以申请考试。考核合格者升一级。如果再申请考核者必须格两个月后再申请。 各级基本工资和岗位工资的确定 为了激励员工的积极性和劳动部的规定，底薪工资由基本工资和岗位工资两部分构成。基本工资为全公司统一四百元，岗位工资根据各岗位的职责和技术程度来分配。 技术等级 等级级别 基本工资 岗位工资 高级技师 三级 400 二级 400 一级 400 技师级 三级 400 二级 400 一级 400 技工级 三级 400 二级 400 一级 400 学徒级 三级 400 二级 400 一级 400 级别的提升和技术等级同步 三．提成的分配方案 提成的分配是员工劳动力的体现。分配必须公正，公平，合理。必须和技术等级匹配，所以提成的分配以技术等级为标准，坚持按劳分配的原则进行提成的分配。提成分配点数如下表。 技术等级 等级级别 基本工资 岗位工资 带低薪提成 无底薪提成 高级技师 三级 400 二级 400 一级 400 技师级 三级 400 二级 400 一级 400 技工级 三级 400 二级 400 一级 400 学徒级 三级 400 二级 400 一级 400 四，日常行为考核 为了提高客户满意度和提高维修效率，形成良好的工作环境和今后工作的不断改进现在将日常行为列入绩效考核范围。具体办法如下： 每月将岗位工资的20%抽出作为行为考核，考核项目包括以下几方面。各百分比为岗位工资20%所得的数据的百分比。 1）返修率考核（包括调修和返修） （30%） 2）5S考核 （20%） 3）客户投诉考核 （20%） 4）各岗位衔接考核 （10%） 5）接车时间考核 （10%） 6）设备管理考核 （10%） 公式：标准岗位工资×20%×x%=应发岗位工资 X%为以上六项考核的实际数据相加所得。 五．最终工资的结算。 月工资的最终结算是以以上各考核分配表中，综合结算为最终结果详细如下表： 技术等级 等级级别 基本工资 岗位工资 带低薪提成 无底薪提成 高级技师 三级 400 1400 二级 400 1200 10% 一级 400 1000 9% 技师级 三级 400 800 8% 二级 400 600 7% 一级 400 400 6% 技工级 三级 400 300 5% 二级 400 200 4% 一级 400 100 3% 学徒级 三级 400 二级 400 一级 400 结算公式为： 基本工资+岗位工资×80%+岗位工资×20%×x%+所得工时×提成比=实际应发工资 此薪酬体系涉及方面比较多，包括了技术考核，日常行为考核和员工的基本素质考核，从心理激励员工上进，从行为上督促和引导员工上进，内心和行为两方面鼓励督促，一定能够调动员工工作的积极性，从技术和素质双方面培养员工。相信在后期一定能够培养出一批出色的技术队伍。为公司的发展做出巨大的贡献。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-----