执着如的追求.docVIP

执着的追求闪光的青春记国 在许多人的印象中，而荣誉就必须有一手过硬的技术他对照实际工作，广泛涉猎有关采矿安全和综采方面的书籍及技术资料，做了大量的笔记渐渐养成了一个习惯，就是每次新设备来后，反复研究学习该设备的构造性能、熟知它的各种技术参数，思考如何才能更好的去检修维护好这些设备，直到对设备的性能和技术参数都做到心中有数为止。由于他的积极好学和刻苦勤奋，很快入了党针对工思想活跃，接受快，力争上进成意识强等特点，结合综采操作规程，抽出时间把自己多年来练就的技术、积累的经验传授给队里工，从采煤方法到采煤机的原理，从地质学到煤矿安全规程，他倾其所有仔细讲解，还在工作面手把手地传授操作规范，为员工成材创造一个良好的环境和条件。通过这些工作的开展，全队员工岗位技能大幅度提高，员工应知应会100%，80%达一岗多能。他买来光碟，自己先消化，然后利用周五学习和时间，给大家安全知识、综采作业流程等综采二队短时间内成长起了一大批技术大拿经常组织全队员工围绕究竟是要我安全还是我要安全、安全生产我该怎么办、怎样才能抓好现场安全生产促效益、怎样才能抓好现场管理等一系列问题开展员工安全大讨论，再根据讨论中反映出的问题加以整理并及时形成制度或办法。正是因为全面细致规章制度，杜绝漏洞现场管理员工们都说：进班的时候踩着队长的脚印去下班的时候队长踩着我们的脚印来。时时刻刻以身作则，每次值班都与员工同进同出，哪儿最困难那儿就有他的身影，哪儿出了问题，他就会出现在那儿。每当现场生产出了故障或问题，他不管是刚下班还是刚躺下，都会义无反顾的亲自来到井下现场进行处置，成本核算综采队各类材料配件种类多，价格昂贵，如果不控制好生产成本的使用，公司将面临巨大的材料消耗和经济损失，深深知道这一点。结合综采队实际工作情况，修改和完善了本队的材料成本核算制度和考核制度，做到队有制度、班有措施，采取每月考核，成本考核到人头，实现了材料在数量、规格、质量的三方面保证，确保了综采队安全生产所需材料的及时有效供应。全队本控制的长效机制民主管理在务公开上大做文章，制定了一系列严格的规章制度：及时公开工的出勤、旷工、各类奖罚及收入；做到四公开四上墙；严禁弄虚作假，严禁管理人员向工人“吃、拿、卡、要”，否则进行严肃处理。近年来，不断地完善着民主管理制度坚持每月召开一次民主生活会将评先选优、工记分、工资分配、奖惩等摆上桌面作为对工作认真负责，全心全意为工办实事。经常到工家中走访，及时发现工的情绪波动及矛盾，及时做说服劝导工作，就是这样一个将工的一点一滴小事全部放在心上的人。通过他的努力，极大地增强了的向心力、凝聚力和战斗力。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方