华中区域事业部工程结算管理办法讲述.docVIP

华中区域事业部建设项目结（决）算管理办法 工程结（决）算管理是项目管理的主要内容，是项目管理工作质量的集中反映，为制定管理办法 一、分工及职责： 1、结算资料：结算资料由项目部负责归档整理并按时提交工程管理部。 工程管理部造价部门：对项目部提供的结算资料进行审核。 项目经理（或项目负责人）：按集团《竣工结算资料签收表》和《政府审计资料 　项目财务人员：负责二类费用的计算汇总和二类费用中合同和凭证的整理。 2、计价文件：由工程管理部造价部门负责计价文件的编制和复核。 造价经理：对项目结（决）算统筹安排，对项目结算计价文件的复核汇总。 　　造价工程师：内部结算进行计价复核，送审工程的工程量计算、计价文件编制。 　　设备主管：对设备清单的安装范围进行明确，对送审资料中的设备招投标资料、设备合同、质量证明等送审资料负责整理和复核。 二、内部结算管理： 　1、内部结算必须在交工验收合格之后进行：施工单位按合同承包范围完成施工，由建设单位组织设计单位、勘探单位、监理单位和施工单位在政府质量监督部门的监督下验收合格。 2、内部结算资料移交：工程竣工验收合格后由施工单位按北控建管发[2014]12号文件《建设管理中心工程分包结算编制实施细则》的内容由项目造价工程师与施工单位经办人办理结算资料移交手续（附表2）。 3、项目初审： （1）项目部对进行结算资料全面审查：由项目部组织项目部管理人员对结算资料进行全面审查，填写华中区域事业部建设项目初步结算审批表（附表1），项目部完成资料复核后报工程管理部审核，经工程管理部造价部门和相关领导审批后方可进入竣工结算初审工作。 　 （2）工程竣工结算初审：由工程管理部造价部门统一安排初审，对结算工程量计算书、变更签证工程量是否计入竣工图工程量、定额套价、材料价格、取费、签证项目的计价方式和取费等进行全面复核，填写事业部结算初审表（附表3）。 　　 （3）对审待定事项汇总上报：工程管理部造价部门应尽可能的对结算存在的问题在项目初审中解决，对于有争论的事项由工程管理部与施工方协商处理意见，上报集团建管中心审定（见附表4）。 三、项目政府决算（财评送审）： 　　1、送审资料的整理：项目施工过程中项目部要按《政府审计资料审计资料—10分处罚。 3、政府结算审计资料由工程管理部造价部门提出要求，项目部负责按要求提供资料：项目竣工验收60天后项目部不能按《政府审计资料—30分处罚。 五：本结算管理办法自发布之日起执行。 六：附件： 1、华中区域事业部建设项目初步结算审批表 2、竣工结算资料明细表 3、事业部结算初审表 4、工程结算初审待定事项汇总表 5、政府审计资料 工程名称： 合同编号: 开工时间 年 月 日 合同工期 天 合同完工时间 年 月 日 实际开工时间　 年 月 日 实际工期 天 实际完工时间 年 月 日 华中区域事业部工程管理部：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　我公司已按合同约定完成了　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工程的施工，经相关部门竣工验收合格，现已具备竣工结算条件并报上全套竣工结算资料，请予以审查并办理工程结算审核工作。 （资料明细表附后） 施工单位： 项目经理： 时间： 年 月 日 项目造价人员核查意见： 项目造价工程师： 年 月 日 项目负责人（或技术负责人）核查意见： 项目负责人： 年 月 日 工程管理部造价部门核查意见： 工程管理部造价负责人： 年 月 日