“的管理学”讲义——经验共享DU.ppt

4-1-3 组织设计的权变因素 机械式和有机式的组织结构 战略 规模 技术 环境 管理者素质与员工素质 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4-1-4 机械式与有机式组织对比 机械式组织 严格的层级关系 固定的职责 高度的格式化 正式的沟通渠道 集权决策 有机式组织 纵向和横向的合作关系 不断调整的职责 低度的格式化 非正式的沟通渠道 分权决策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4-1-5 组织结构的基本类型 机械式组织 职能型 分部型 有机式组织 简单结构 矩阵结构 网络结构 附加结构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4-1-6 职能式结构 产 销 人 发 财 总经理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3-1-7 分部式结构 国际事业部 加拿大分部 美国分部 彩电事业部 CEO 空调事业部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4-1-8 简单结构 老板 业务员 A 业务员 B 业务员 C 业务员 D 业务员 E 业务员 F Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4-1-9 矩阵结构 总经理 产 销 人 发 财 A 项目组 B 项目组 C 项目组 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3-2-1 战略管理过程 确定宗旨、目标、战略 分析外部环境 分析内部资源 机会、威胁 优势、劣势 重新评估宗旨、目标 制定战略 实施战略 评估结果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3-2-2 战略与核心竞争能力 核心竞争能力：是以企业技术研发能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理、企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。 战略管理能力 组织管理能力 Ｒ＆Ｄ能力 营销能力 企业文化的内聚力 核心竞争力的特征：偷不去 买不来 拆不开 带不走 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3-2-3 战略类型 稳定战略 公司层战略 增长战略 收缩战略 组合战略 事业层战略 适应战略 竞争战略 防御者 探索者 模仿者 反应者 成本领先 差异化 专一化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3-2-4 影响产业竞争的5种力量 1] 进入障碍 2] 替代威胁 3] 购买者（买方市场） 4] 供应商（卖方市场） 5] 竞争者 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.