卓越的5S现场的管理.pptVIP

卓越的5S现场管理 ——制作人：罗洪阁 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5S的原则 含义：5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 内容：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE） 使用范围：生产车间、宿舍、房间、仓库、办公室、办公场所、公共事物、供水、供电、公共设备等。 快速记忆法： 整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：洁净环境，贯彻到底 素养：形成制度，养成习惯 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目的 改善和提高企业的形象 促成企业效率的提高 改善零件在库周转率 消除鼓掌，保障品质 保障企业的安全生产 降低企业的成本 改善员工们的精神面貌 缩短周期，确保交货 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 作用 亏损为零 最佳的推销员 不良为零 品质的护航者 浪费为零 节约成本的能手 故障为零 交货期的保证 切换为零 高效率的前提 事故为零 安全的软件设备 投诉为零 标准化的推行者 缺勤为零 创造快乐的岗位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5S之间的关系 清洁 清扫 整 理 整 顿 管理水平提升 推动 养 修 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5S与其它活动的关系 企 业 5S运动的土壤 TPM TQM ISO JIT Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5S的效能 提升企业象 减少浪费 提升员工的归属感 安全有保障 工作效率的提高 品质得到保障 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 整理(Seiri) 含义：区分必需品和非必需品 目的：腾出空间，防止误用 作用：使现场没有杂务，减少碰撞，保证安全生 产，提高产品的质量消除混料差错，有利于减少库存、节约资金，使员工心情舒畅、工作热情高涨。 要领： 1：一定要明确区分什么是必须品什么是非必须品 2：必需品的数量降到最底的程度 3：坚决处理掉可有可无的物品 步骤： 第一步：现场检查 （包括眼看得见的和看不见的） 第二步：明确区分必需品（判断使用频率） 第三步：清理必须品（看物品有无使用价值） 第四步：非必需品的处理 第五步：每天循环整理 准里的关键：随时随地进行全面检查 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 整顿(Seiton) 含义：将必需品放于任何人能找得到的地方 目的：使工作场所一目了然消除寻找物品