中国移动品牌VI现状和的管理.pptVIP

品牌专家 VI管理 人们所感知的外部信息，有83%是通过视觉通道到达人们心智的。设计科学、实施有利、管理有方的视觉识别是企业品牌发展的快捷之途。 ——日本CI设计大师胜冈重夫先生 不可否认，VI实施管理的挑战性 一个非常庞大的企业，视觉形象的应用存在很大的困难。制定统一规范形象策略要经过周密的研究，探索具有高度适应性的应用设计。 ——香港设计大师靳埭强先生 目 录 品牌VI使用现状 梳理整合、管理品牌VI 对本次培训的要求 系列VI产生的时间轴 核心和基础——中国移动企业品牌和客户品牌VI规范 VI在广告中的使用现象 自行设计使用品牌标志、自行设计使用广告版式 “填鸭”式的信息堆陈 面向新环境、新要求，“想当然”的设计品牌标志的应用 为每个产品设计标志，广告画面中产品标志信息繁杂 ，，， 自行设计使用广告版式 “想当然”的设计应用品牌标志 为产品、服务、活动都设计标志？标志的作用？ 现象——疑问？ VI规范中有明确的标志用法、版式用法，为什么自行设计使用的现象如此频繁？ 是广告公司不清楚如何使用，还是内部的发布审核缺失？ 现象背后的问题 VI规范部分原则和信息的缺失 中国移动与其它单位的联合标志应用原则（政府、媒介等） 业务不断增多、是否每一项业务是否都要有LOGO VI的管理手段不足 VI使用专业化培训不足 VI使用控制的责任单位 VI应用的审核把关流程 VI中出现的新环境、新情况，谁决策？处理流程如何？ 各级公司对VI的重视程度存在差异 部分公司不重视VI的规范使用和管理 部分公司没有认清VI规范应用和品牌管理之间的关系 目 录 品牌VI使用现状 梳理整合、管理品牌VI 对本次培训的要求 本次梳理整合企业品牌VI的目的 相对解决目前VI应用中的突出问题 与时俱进，补充品牌VI在新环境、新要求下的呈现 明确品牌标志在不同环境中的呈现关系，兼顾不同信息在某一环境中与消费者的沟通 梳理和整合企业品牌VI，使之具有系统性，相对明确和解决因各品牌推出时间差而形成的相对独立、关联性弱、包容性弱的问题 集团总部在此项工作上的推进 2006年中工作会提出后，经过选择，确定委托正邦公司进行此项工作 2006年11月启动，展开面向部分省市的调研 2006年12月，了解国内外通信及其它行业品牌VI结构的方法 期间，针对各要素的调整意见，分省沟通 2007年3月，初步完成企业品牌VI修订 5月，品牌VI向奥组委报批 VI梳理整合的关键点 提出处理标志呈现关系的方法——版块划分和诉求主体 中国移动各品牌未来在活动合作中标志联合的使用原则 全球通VI的调整（标志颜色、版式调整、VIP标志应用、沟通桥等） 除企业和客户品牌外，其它产品、服务标志的产生原则 中国移动集团各单位的名称应用（增加补充境外收购、直属单位应用） 企业品牌LOGO的部分微调（英文标准字、标志结构形式、10086组合） 品牌VI管理的基本要求 后续对VI管理的要求 二、VI规范使用的集中管理 有限公司市场部负责中国移动VI规范结构的梳理和呈现，负责全国VI规范应用的培训、监督和检查 各省、市公司市场部负责VI规范在当地的应用管理，提供VI正确应用的培训、指导，并承担指导和管理公司内部和分公司的使用责任 后续对VI管理的要求 三、如实际需求在现有VI规范中未涉及或逾越使用范围，各省、市公司要按照“一事一报”的原则、严格执行VI设计和应用审批流程 后续对VI管理的要求 四、VI专业化应用上岗制度 在本次下发企业品牌VI手册同时将启动“VI专业化应用上岗” 制度 各省、市公司要明确VI规范管理负责人，通过培训、测试和应用审核后持证上岗 目 录 品牌VI使用现状 梳理整合、管理品牌VI 对本次培训的两点要求 1、专业化的学习 品牌VI规范的成型是专业性很强的工作 学懂品牌VI结构梳理的方法 了解VI基础部分的设计原理 关注所强调的、帮助辩识应用是否规范的方法 把握和理解应用中的VI使用原则 2、学以致用 承担管理本省VI使用的责任，规范使用同时，做好品牌信息各类渠道中的使用控制（如SP、渠道和手机厂商对标志信息的使用） 在本市做好面向一线品牌、市场宣传人员的培训 在分公司内建立VI使用关键点管理的流程 全球通VI的调整和心机新形象的推出，按照集团整体的推进，及时、规范地进行落地 谢 谢！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose