品牌中心的流程的说明图.pptVIP

品牌中心部门功能设置及工作流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 创作部： 是公司实力体现的重要部门 具体包括按时完成业务的创意工作； 负责公司重大活动的创意设计；负责加强内部培训，不断提高部门人员的创意作品水平和质量； 并得到公司相关部门的创意认知水平。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 客户部： 负责公司各项广告的销售； 具体包括联系客户、了解客户需求，对客户的长期营销策略、广告理念、客户产品、市场状况等有较好的把握； 主持公司内部资源为客户提供优质服务； 建立公司客户档案的资料库，并做好信息的及时更新。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 制作部： 负责公司所有广告作品的印刷、制作和其他媒体形式的物料制作，并对质量和工期负责； 联系各类制作公司，了解相关报价和制作项目、周期、负责降低制作成本的费用，制定制作标准和规范； 支持各销售部的工作，满足客户的需求。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 前期沟通 客户部落单 客户人员填写（创意简报） 交流程员 流程员开具工作单 并通知相关人员 业务收取30%预付款 创作完成后 流程员与相关人员确认 创作人员同意工作时间表， 并进行工作 流程员组织 相关人员审评 流程员交客户部 向客户提案 经客户确认后的签字稿 交予流程员 流程员将签字稿 交给制作部 业务收取收取中期款项30% 平面广告报价单 交营销总监 制作完成后交流成员检查 流程员通知业务制作完成 业务送货收取尾款40% 品牌中心工作流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、流程扮演的角色 协调客户部与创作部、制作部的纽带，使各项工作在规 定的期限内顺利进行。 负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限及成本，并妥善保管公司内部客户档案。 2、流程的工作目标 有工作单按开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作在规定时间内顺利完成。 在成本控制上了解外发的费用及时间，确保在整个过程中达到最佳成本效益。 流程说明 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、流程工作内容 检查工作资料，开工作单并发给相关人员。 建立工作单档案 跟踪每项工作进度 成本控制 了解掌握工作报价 创意作品存档 每周一提供工作进度表并参与进度会 处理供应商付款申请。 4、流程的意义 流程工作就是全面的监督工作进度，保证时间和质量。 将工作有计划的顺利进行，并了解一切所产生的成本。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5、流程的工作 与创意人员一起听工作简报，了解工作内容及进度（如 有下班后简报的特殊情况，也必须提前告知流程，流程员会通知相关人员留下）。 确认所有相关签字后开工作单。 向各部门了解工作时间表，帮助业务部确认工作时间。 掌握工作进度，保证按时交件，工作进行过程中，遇到任何问题流程员要协助创意与业务人员沟通。 工作完成后，流程员检查完稿件品质及相关人员签字，复印归档，注明日期。 及时向各部门了解即将发生的费用。 工作完成后，及时结单。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client