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销售总监的分析应用 费用 折扣 收入 成本 销售总监 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 财务总监的分析应用 财务总监 产品 系列产品 部门 整个公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 重新认识ERP ERP是工具 犹如精致的钢琴 左手业务管理 右手财务管理 计划则是节奏 企业家应该可以用它弹奏出企业发展的辉煌乐章 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * * * * * 看起来是简单的采购、生产、销售三项任务。当我们要完成这三项任务的时候，当我们希望把这三项任务完成的整个过程都如实记录下来的时候，我们就会发现为完成这些任务，就要完成若干管理的业务操作，这些操作多到什么程度呢？实际上这些管理的基本操作有数千项，我们这里简单列了一些，大家可以看，销售管理里边有六个，全部是销售管理的，生产管理里有一大堆，包括各种报表，各种统计，当我们再仔细来研究的话，在每一项任务里，每一项管理的操作里，都可以归结为三种层次的操作。第一个层次叫做任务的下达，第二个层次是任务执行过程的记录。既是任务的执行过程，也是任务的监控过程，最后一个层次是任务的执行结果统计。当我们把企业的管理全部展开，会看到这样一个相当复杂的操作。这也是我们企业做信息化的难题，每一个企业的CIO或者信息主管要实行企业信息化的时候，从何入手，不管到任何一个部门去征求部门意见的时候，都会从部门的角度提出来一系列信息化的问题。那么企业的CIO是否熟悉每个部门的业务操作呢？怎么样来入手做企业的信息化呢？面临着的是数千种管理的业务操作从何入手的问题，这就是我们工业企业管理的特点。此外，讲起来是采购、销售、生产，如前所述构成企业的物流过程。但是的企业管理是为了利润这一目的的，因此必须把这个过程当中的物流形式反映成一种价值形式，这种反映就是财务。所以财务系统是附着于业务系统上的，是为了从价值方面反映企业的物流过程，从而评价企业的每一项管理操作，这些操作对企业的利润会带来什么样的影响。所以不可忘记除上面表示的业务系统之外，财务系统是一个非常重要的系统，没有这个系统是根本不可能实现整体化管理的。成本管理是财务管理的任务之一，库存管理这是物流状态的一种记录。这就是工业企业复杂的管理系统。 * * * * * * * 20年管理软件开发、实施和项目管理工作经历，其中近10余年主要从事中大型企业MRPII/ERP项目实施、咨询顾问经历； 出版ERP123,总经理与ERP,ERP项目选型与招标三本专著. 组织实施国内数大中型企业的ERP项目 为百余家大中型企业提供信息化总体解决方案。 崔晓阳 工学硕士 教授 ERP应用专家 本科时学习机械制造专业,87年毕业于北京航空航天大学，获管理学硕士, 大学从事MIS教学与科研十年, 创办过软件公司承接若干信息化项目, 担任某制药公司总经理五年, 兼任过某销售公司总经理两年,具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。 自我介绍 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业高管与信息化 用友软件股份有限公司 姓名 崔晓阳 2011年3月 29日 ——利用信息化护航幸福企业之路 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 信息化在企业中的作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pr