人力资源—小企业战略性人力资源的管理.pptVIP

战略性企业人力资源管理 人力资源管理职业专家 人力资源规划内容 人力资源管理的核心概念与理念 企业人力资源战略规划的构架 （1）企业文化 （2）企业经理集团与智囊团的建设 （3）企业的发展策略与人力资源的战略规划 （4）实现企业经营目标的组织机构的设计 （5）部门职能的划分与岗位任职资格的测评 （6）人才的聘用 （7）企业动态管理----绩效管理体系设计 （8）激励式动态式的薪酬管理系统设计 （9）人力资源的培训开发 战略性人力资源管理的理解 （1）企业战略的理解（方向/长期目标/中期目标/短期目标/落地计划/赢利模式/组织建设/运营管控体系/风险管理） （2）企业导向与人力资源战略性管理建设要求(企业导向按生产型分类;按管理型分类) （3）以企业经营战略为主题,进行人力资源规划,努力做到企业的精益化管理. （4）人力资源的前瞻性（关键岗位人力资源的储备） （5）做到三只眼睛规划人力资源:一只眼睛看内部；一只眼睛看外部；一只眼睛看政府导向。 (6) 企业几种典型的人力资源管理方式介绍: 人管人的基础是关系与感情；（每个人的个性特征不一样） 事管人的基础是完成与否；（每个人对事的理解不一样） 制度管人的基础是对与错；（无目标，