2013年人力资源工作的计划1.pptVIP

三、目标：基本完善绩效评估体系 完善技工、管理员考核工作的实施，执行员工晋升、调薪、专业技术人员的年度考核及评选年度优秀员工，为建立绩效导向型的体系打好基础。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 具体实施计划 序号 1 2 3 4 5 日期 5月 6月 每年 每年 1-12月 工作计划 制定并实施技工工作绩效考核 制定并实施管理员工作绩效考核 专业技术人员年度考核及续聘工作 年度优秀员工评选工作 晋升与调薪考核执行 达到目的 技工工作表现实施绩效考核，用以完善基层的考核体系，5月1日起上调社评最低工资，根据实际情况制定技工人员工资调整并推进绩效考核 管理员工作表现实施绩效考核，用以完善基层的考核体系。 保证人事工作有序运行 保证人事工作有序运行 根据上级审批的结果对相应的人员进行现场晋升与调薪考核不遗漏 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 保安员绩效考核 管理员绩效考核 技工绩效考核 绿化工绩效考核 接待员绩效考核 现有的考核岗位 新增的岗位考核 员工绩效管理计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 服务中心晋升、调薪、调岗考核流程图 考核通知 现场考核 整理考核信息上报审批 审批结果 通知相关人员落实考核结果 晋升 调薪 调岗 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 通力达公司人力资源部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 年度工作年度工作目标 人力资源部2013年基本任务:制定师带徒制度并有效执行，形成人才培训机制；加强培训工作，特别是中层管理者的培训；完善薪酬制度，建立绩效导向薪酬体系，形成有效的激励机制。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 年度工作计划 二、 基本完善绩效评估体系 完善薪酬管理基本工作 做好劳动关系管理工作 完善社会保障管理工作 三、 四、 五、 六、 一、 员工培训与开发 员工招聘与选拔 文件运转与员工证照管理 七、 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、 目标：人才开发与实施 集团管理公司对人才开发的考核目标： 1.集团2012年对技能工等级提升的目标是年增长率15%； 目前公司技能工人数61人，按15%的增长率，2013年技能工人数应达到70人，部门计划2013年技能鉴定15人，达到集团目标并超过目标； 2.集团管理公司2012年对中高级职称及资质员工比例提升的目标是年增15%； 公司2012年中高级职称6人、资质员工（全国物业管理从业人员岗位证书（企业经理）、广东省中级安全主任资格证书等）33人，部门计划2013年中级职称增加1人达到7人，资质员工增加5人达到38人； 3.服务中心主任、助理、管理员持证上岗率100%； 4.增加保安员上岗证50人，持证上岗率上升至50%以上。（目前持证人数221人，占保安员总人数46%） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyri