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工程项目管理 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第二节 项目经理部 第二节 项目经理部 第二节 项目经理部 第三节 项目经理 第三节 项目经理 第三节 项目经理 第三节 项目经理 第三节 项目经理 第三节 项目经理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内容提要： （1）项目管理组织的概念，以及与项目组织的区别。 （2）项目经理部，包括项目经理部的结构、动作和团队建设。 （3）项目经理。现代工程对项目经理的素质、能力和知识的要求，项目经理的发展过程和特点。 第六章 项目管理组织 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 概述 1 第二节 项目经理部 2 第三节 项目经理 3 第六章 项目管理组织 4 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、项目管理组织的概念 1、项目管理组织的定义：是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。 2、广义的项目组织管理：是在整个项目中从事各种项目管理工作的人员、单位、部门组合起来的群体。 3、狭义的项目管理组织：在本书中，如果不专门指出，“项目管理组织”是指由业主委托或指定的负责整个工程项目管理的项目经理部（或项目管理小组）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、项目管理的主要工作 1、前期策划阶段 项目管理者作为咨询工程师为业主决策提供信息、咨询意见和建议，包括：项目目标系统的建立与分析；提出实施目标的设想；对已有的问题、条件与资源进行调查；土地价值评价；进度与财务安排；作项目建议书；作可行性研究并提出报告等。 2、项目设计和计划阶段 场地选择及调研；项目总体策划，制定项目的方针、策略和总体计划；作项目系统定界和结构分析；提出设计要求和编制设计招标文件；设计工作控制和协调；起草项目手册；建立项目管理系统，选择项目管理人员等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、招标投标 协助业主进行合同策划，提出分标建议和项目管理模式的建议；起草招标文件和合同文件；进行资格预审；招标中的各种事务性工作，如组织标前会议，下达各种通知、说明；组织开标；评标、作评标报告；召开澄清会议；参与选择承包商；分析合同风险并制定排除风险的策略，安排各种保险和担保等。 4、工程施工阶段 施工准备阶段;质量控制;进度控制 ;投资控制;合同管理 ;信息管理 ;组织协调 ; Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、项目管理组织的设计 1．项目管理目标的确定。 2. 项目管理模式的确定和项目管理组织形式的选择。 3．项目管理工作任务、责任、权力的确定。 4．对由项目经理部所完成的管理工作进行详细分析， 确定项目管理工作流程、操作程序、工作逻辑关系。 5．确定详细的各种职能管理工作任务，并将工作任 务落实到人员或部门。 6．建立各职能部门的管理行为规范和沟通准则，形成管理规范，作为项目管理组织内部的规章制度。 7．项目管理人员的选择和任命(或委托、签订管理合同)。 8．在