家具行业如何建立员工绩效考核标准(ppt68页){收藏}讲述.pptVIP

二、建立员工绩效考核系统 考核周期 年度考核 月度考核 专项考核 二、建立员工绩效考核系统 年度考核 正式的综合考核—— 对考核对象的年度工作进行整体和综合的评估 考核结果直接作为利益分配的评判标准。 二、建立员工绩效考核系统 月度考核 进程或阶段的考核—— 对考核对象的月度增值产出和结果进行具体的评价，并对其工作表现进行评估 考核结果不作利益分配的评判标准，而用于工作改善，同时为正式综合的考核提供素材和事实依据 二、建立员工绩效考核系统 专项考核 专项问题的审查（可以不定期进行）—— 以满意度调查（民主评议）的方式，对管理者的管理状况进行调查和评估 考核结果主要用于改善管理者的管理能力，同时为正式综合的考核提供素材和事实依据 二、建立员工绩效考核系统 考核面谈与反馈 考核结果的应用 监督与申诉机制 三、如何建立绩效标准 绩效标准 考核的主要内容 责任心和态度 知识和技能 工作品质 工作效率 团队合作 服务意识和职业意识 个人成长和发展 考核的主要标准 实际指标完成情况 工作中的行为表现 对组织的贡献 改善与提高幅度 与同事的相对比较 主管、同事、客户的反馈 三、如何建立绩效标准 绩效种类 任务绩效 周边绩效 与被考核人员（部门）的职责（职能）、任务的工作结果直接相联系，从工作的数量、质量和时效等方面加以评价。结合工作产出确定衡量标准。 任务绩效 三、如何建立绩效标准