包点稽核员考核办法精要.docVIP

XXXX农村商业银行股份有限公司 包点稽核员（A角）考核办法 　　　　　　　 为保障我行业务健康有序发展，真正做到“关口”前移，切实杜绝各类案件的发生，根据《XX省农村信用社关于进一步加强内控案防工作的若干意见》《XX省农村信用社县级行向每个网点委派包点稽核员管理办法》之规定，结合我行实际，特制定本管理考核办法。 　 一、角色的设置及目的 为进一步规范和加强内控管理，有效防范风险隐患，完善监督管理机制，加大对辖内网点现场稽核力度，有效整合和完善现有的稽核和事后监督管理模式，促使我行各项业务持续稳健发展，我行辖内各网点实行包点稽核员委派制，并设置A、B角（A角不在岗期间，由B角代行其责，但A 角上岗后需对离岗期间的所有业务进行事后再监督）。角色的设置为：已任命有包点稽核员的网点，由包点稽核员担任A角，网点负责人担任B角；未任命包点稽核员的网点，由网点负责人担任A角，网点负责人指定柜员担任B角，但须经得总行同意并向稽核审计部和财务会计部履行报备手续。 二、工资的计算 本考核办法适用于包点稽核员（A角），以1.0系数的工资作为考核标准，其中：每月20%的工资纳入派驻网点业务指标完成情况考核，80%的工资纳入日常工作考核，超过1.0以上系数的工资全部纳入派驻网点年终综合目标任务考核。 三、考核内容（总分记100分，各小项考核不实行倒扣分） （一）切实履行财务管理监督职