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ABC进口建材库存管理论文(共1160字) 1.分类的方法 杰富通公司通过对最近三年的销售数据进行统计分析，发现按照各品种销售金额大小排序，前70个品种销售额之和占总销售额的70％～80％，前120个品种销售额之和占总销售额的80％～90％，剩余的约410个品种销售额之和占总销售额的10％～20％。据此，公司把前70个品种作为A类、120个品种作为B类，后410个品种作为C类。 2.分析ABC三类品种销量分布规律 （1）A类品种和B类品种 A类品种十分畅销，B类品种比较畅销。对最近三年数据进行分析，发现这两类单一品种分布在不同月份的销量规律性较强，单一品种全年总销量容易测算，最近三年单一品种销量逐年增长。 （2）C类品种 单一品种全年销量规律性较强。最近三年，单一品种逐年增长，但不同月份的分布有跳跃性，规律性不强。 3.对库存管理的指导意义 杰富通公司把提高销量，不断档、断货放在突出位置，并结合进口建材的特点，对ABC三类商品采取了不同的订货方式。 （1）A类。每月订货一次 以5月份订货为例，单一品种订货量＝上年6、7月份销量之和×（1+预计增长百分比）－当前库存量。 （2）B类。每季度订货一次 以6月份订货为例，单一品种订货量＝上年三季度销量之和×（1+预计增长百分比）－当前库存量。 （3）C类。每半年订货一次 以六月份订货为例，单一品种订货量＝上年下半年销量之和×（1+预计增长百分比）－当前库存量。利用这种订货方法，A类和B类商品断档、断货的概率非常小，这样就不至于影响销量；C类商品中有一小部分品种偶尔会出现断档、断货，但由于属于平销品种，因此对总销量的影响微乎其微。对ABC三类进口建材资金占用的统计分析杰富通公司对2014年9月30日和10月31日两个时点的库存进行统计分析发现：A类商品占用资金总额、库存商品资金总额分别为56.37％、57.64％；B类商品占用资金总额、库存商品总额分别为18.35％、17.79％；C类商品占用资金总额、库存商品总额分别为25.28％、24.57％。按照占用资金的比例，把库存商品进行ABC分类。商贸企业应借鉴杰富通公司的进口建材库存管理经验，无论从销售的角度，还是从资金占用的角度，都要对A类商品实行重点管理，增加订货次数，减少订货批量；对C类商品应减少订货次数，增加订货批量；对B类商品采取“折中”的办法。