参考—组织结构的设计.pptVIP

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2017-03-27 发布于四川
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参考—组织结构的设计.ppt

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参考—组织结构的设计

7-* 基础理论 ﹡分权的途径 ﹡制度分权在组织设计与调整时，根据组织活动的目标、特征，规定各管理岗位的职责和权限。 ﹡授权领导者将部分权力委托给某个或某些下属。授权有随机性、弹性控制、不放弃性的特征，是一种领导艺术。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7-* 六、实际中常见的组织结构类型 1、直线制结构厂长车间主任班组长车间主任班组长班组长班组长基础理论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7-* 特点：各种职务按垂直系统直线排列，“一个人，一个头”。优点：决策迅速、命令统一、责权明确、秩序井然、灵活机动、管理费用低。局限：横向协作差、过度集权、决策失误率高。适用范围：小型组织，企业初建阶段、环境简单。基础理论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7-* 2、职能制结构厂长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长基础理论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7-* 特点：组织内除直线主管外还相应地设立了一些分担某些职能的机构，下级直线主管除接受上级直线主管的领导外，还必须接受上级各职能机构的领导和指示。优点：专业管理、减轻直线主管负担、工作细致、深入。局限：多头领导、权责不清。适用范围：高校、医院、图书馆、设计院、会计师事务所。基础理论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7-* 3、直线职能制结构班组长厂长职能科室职能科室车间主任职能组车间主任车间主任职能组班组长班组长基础理论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7-* 特点：兼有直线型和职能型的优点，直线主管在某些特殊任务上授权给职能部门。优点：既统一指挥又发挥参谋人员的作用、分工细密、组织稳定性高。局限：缺乏信息的横向沟通、协调工作量大、难以培养综合型高管人才、适应性差。适用范围：企业、用标准化技术进行常规性大批量生产的场合。基础理论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7-* 4、事业部制结构总经理职能部门事业部职能部门工厂职能部门事业部事业部职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门工厂工厂工厂工厂工厂基础理论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7-* 特点：独立的产品市场、独立核算(利润中心)、自主经营。优点：决策机构专业有力、事业部主动灵活、管理人才辈出、内部有竞争、克服组织僵化。局限：所需高管人才多、管理成本高；集权与分权关系敏感；难以控制、易产生内耗。适用范围：大规模企业(具有独立的产品、市场、能成为利润中心) 基础理论 Evaluation only. Created with Aspose.Sli