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事业单位人力资源管理创新探讨(共3182字) 【摘要】人力资源是经济和社会发展中最重要的战略资源，也是事业单位发展的重要依托。随着我国经济体制改革的深入发展，人力资源管理逐步由传统的员工分配、任免、各类保险办理等一些日常工作向现代化人力资源管理模式转变。本文首先对人力资源管理创新对事业单位发展的重要意义进行阐述，分析了目前事业单位人力资源管理存在的主要问题，对事业单位人力资源管理创新的对策进行深入探讨。 【关键词】事业单位；人力资源管理；创新；探讨 人力资源是一种战略性资源，在新时期是经济可持续发展的动力，它是推动和促进社会变革和发展国民经济的主干力量。随着我国经济体制改革的深入发展，人力资源管理逐步由传统的员工分配、任免、各类保险办理等一些日常工作向现代化人力资源管理模式转变。因此对事业单位改革提出了新要求。事业单位要适应新形势发展的需要，必须加强人力资源管理，充分发挥人力资源管理在培养人才中的作用，才能推动事业单位不断的向前发展。但目前，事业单位人力资源管理的现状不容乐观，不利于人才的发展，无法适应事业单位发展的需求。事业单位要发展必须认识到人力资源管理的重要性，正视人力资源管理中存在的问题，从传统的管理模式中走出来，创新人力资源管理，从而实现事业单位可持续发展的目的，提高人力资源管理效率。 一、人力资源管理创新的意义 人力资源管理是事业单位为了有效的适应发展的要求，对人力资源进行招聘、继续教育、管理等一系列活动。人力资源是社会活动中最重要的战略性资源，尤其在经济发展的今天，人力资源管理的重要性日益显现，已成为事业单位可持续发展的重要依托。 1、人力资源管理创新与事业单位改革与发展相适应。随着我国经济的发展，我国深入推进事业单位改革，国家对事业单位的要求不断提高，人力资源管理也从传统的管理模式向现代转变，因此事业单位就需要积极改革传统的人力资源管理模式，创新思想理念，实施人力资源管理的现代化，跟上事业单位改革步伐，就需要创新人力资源管理。 2、人力资源管理创新对于事业单位及员工的发展具有推动作用。事业单位员工大多数是技术型或管理型的学历比较高的，比较注重自身的成长与发展，所以创新事业单位人力资源管理有助于提高员工的综合素质，具有重要现实意义。同时又能促进事业单位社会效益的提高。通过创新人力资源管理，积极开展员工专业技能培训工作和继续教育，员工服务水平得到提高，对实现事业单位的社会效益与组织效益的提升具有重大的意义。 二、事业单位人力资源管理存在的问题 1、人力资源管理理念陈旧。目前，我国大多数事业单位现有的人力资源管理，普遍没有建立起现代的人力资源管理理念，基本上仍是沿袭过去传统的人事管理模式。事业单位中传统的人事管理是对人和事的管理，仍停留在员工分配、任免、各类保险办理等一些日常工作上，对深层次的人力资源管理的内容根本没有涉及。而现代的管理是激发人才潜能的管理，是如何调动人的聪明才智的管理，因此事业单位必须改变传统管理模式向新型与服务型方向转变。 2、绩效考核工作形式化严重。一些事业单位对员工的考核不够重视，考核形式化比较凸显，即使进行了考核也缺乏相应的记录，导致年终考核时无法参考平时工作表现。有的事业单位由于考核标准不明确，虽然对员工进行了考核，由于考核中存在主观性占据主要地位，考核中讲平均、没有重视民主测评，因此考核工作趋向形式化走过场。 3、不够重视员工培训。在我国，事业单位的人力资源管理部门更多地是注重使用人员，而不是注重培训。国家及社会组织对人力资源管理部门的资金投入少，且相关的培训工作并未到位，导致员工的工作效率较低。同时，作为事业单位的人力资源部门，缺少对员工的技能培训，不利于单位和自身的发展。 4、人力资源工作制度不健全，岗位设置不合理。由于一直是按照事业单位人员编制管理，没有建立科学、完善的人力资源管理制度，在岗位设置上不尽合理，人浮于事现象较为严重。人员结构总体上科技含量比较低，不适应当前新形势的发展。 三、事业单位人力资源管理创新的对策 1、对人力资源管理理念上的更新。要想进行人力资源管理创新，必须创新管理理念。真正关心员工，为员工的利益着想，树立以人为本的管理理念。新时期人力资源管理要走向台前，尽可能调动每个部门的积极性，深入观察每位员工的动态，掌握主动权，将人力资源管理纳入到部门日常管理工作中，充分发挥人力资源的作用。 2、加大人力资源管理中对文化建设的投入力度。事业单位人力资源管理过程中对文化的建设是事业单位逐渐形成特有文化的观念以及价值