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事业单位人力资源管理论文3篇(共6433字) 第一篇:新形势下事业单位的人力资源管理 一、加强人力资源管理对事业单位的重要性 1.1加强人力资源管理是国家推进事业单位改革的必然要求 在当前国家经济政治体制改革的大背景下，事业单位的现行人力资源管理体系已经很难适应事业单位改革的发展的总体要求。随着国家体制改革的不断深入、市场竞争的发展，事业单位的人力资源管理更是面临着众多的压力和挑战，因此事业单位人力资源管理职能需要重新定位并实现转变。 1.2加强人力资源管理是事业单位更好发挥经济社会效益的重要依托 事业单位是以社会公益为目的的社会服务组织。事业单位的服务离不开人力的支持，事业单位要想取得良好的经济和社会效益，促进经济增长和社会进步，就必须加强人力资源管理，培养更多，更优秀的高素质的、可持续的人才来进一步激发本单位的活力和效率。 1.3加强人力资源管理是促进事业单位人的发展的根本保证 事业单位以服务社会公众、维护社会公平为主要使命，这就要求事业单位的人力资源无论是在科学文化素质，还是职业道德和政治道德等方面都要高于社会平均水平。事业单位要想提高服务水平，就必须加强人力资源管理，不断引进新的专业人才，同时加强现有人才专业技术的培训。 二、新形势下我国事业单位人力资源管理工作的探讨 随着我国经济和政治体制改革的深入，事业单位面临着诸多机遇和挑战，要想更好地为公众和社会服务，事业单位的人力资源管理改革势在必行。鉴于人力资源管理对事业单位的重要性和当前形势的要求，我们可以从以下几个方面着手探讨如何做好事业单位的人力资源管理工作，从而为事业单位全面实现人力资源管理奠定基础: 2.1、树立以人为本的工作理念 事业单位在人力资源管理过程中，在思想上要加强重视，与时俱进的更新观念，树立以人为本的工作理念，始终把人力资源作为事业单位得以可持续发展的第一资源。对单位人力资源的管理强调以人为本，加强对人才的重视力度，不断为单位人才的发展营造良好的环境。 2.2、制定人力资源规划，完善用人机制 人力资源规划可以说是事业单位可持续发展的重要保障。随着事业单位改革的不断深入，人力资源规划工作已经成为单位人力资源管理的重要组成部分，为单位人力资源的成长提供了良好环境，为人才创造价值提供良好平台。要做好事业单位人力资源管理工作，一方面，事业单位要根据自身实际和发展需要，加强对人力资源管理工作的重视力度，增加人力资源开发过程中的资金投入，以本单位的发展战略为指导，制定适合本单位的具有前瞻性的中长期人力资源规划。另一方面，事业单位要完善自身用人机制，不断深化人事改革。要以人事改革为契机，逐步实行事业单位行政领导人员的直接聘任、选举聘任、招标聘任等多种任用形式过渡。 2.3建立事业单位人力资源培训体系 对于事业单位而言，员工培训工作重在是提高行政能力，增强服务水平。员工培训是事业单位组织效益提高的重要途径。为了更好地提高社会服务水平，事业单位人力资源管理部门加强对职工的教育培训。为此，要建立事业单位培训体系应从如下几点入手:第一，更新观念，充分认识事业单位人力资源培训的意义。第二，了解需求，结合本单位实际，确保培训内容具有针对性。第三，建立健全相关制度，确保培训的顺利进行，并及时、准确地进行培训评估。第四，改善环境，确保培训成果转化。 第二篇:事业单位人力资源管理的现状及其措施 一、事业单位人力资源管理的现状问题 当前，事业单位在人力资源管理上已经取得了一些成效，在事业单位发展中发挥了很大的积极作用，但是仍然有一些不良因素制约了人力资源管理成效的提高。笔者将这些因素详细分析如下。 1.1缺乏先进的管理手段与理念。 管理理念落后是制约事业单位人力资源管理成效提高的主要问题。事业单位的性质已经在公众的心中定性，也就是说只要获得了事业单位的编制，就决定了其今生拥有了“铁饭碗”。由于对人力资源管理重视度不够，再加上管理方式与效率都较低，就造成了事业单位人力资源不能优化配置，造成单位内部人才浪费或缺乏状况的发生。 1.2人力资源开发力度不足。 人力资源开发涵盖对事业单位员工的岗位匹配训练、道德品格锻造、技能业务培训、专业素质培养、工作潜力挖掘等众多方面，以实现员工的能力与综合素质与自身岗位需求高度一致，进而大大提高工作成果的目的。但是当前我国事业单位中人力资源在开发上还有一些不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：第一，培训目标模糊，人力资源开发缺乏针对性。当前，很多事业单位对人力资源培训的理解只是单纯的培训任务，在这种观念的影响下，就使得很多培训活动多流于形式，缺乏完整的管理体系去策划培训计划及培训目标分析，并