人力资源中小企业论文(共1226字).docVIP

人力资源中小企业论文(共1226字) 一、当前中小企业人力资源管理方面存在的问题 在当前，我国的大多数中小企业都没有严格的绩效评估体制，而且传统的绩效考核体制缺乏科学性。绩效评估体制不仅对企业的未来发展起着导向的作用，而且能影响公司的经营效率。尤其是中小企业的绩效评估体制缺乏科学的指引，带有很强的随意性。这种不严格的绩效评估体制会严重影响到员工工作的积极性，从而影响企业的经营效率。 二、存在问题致发原因 1.中小企业的管理者理念落后 当前，绝大多数中小企业的管理者的管理理念落后。企业缺乏专业的人力资源管理人才，对人力资源的理解存在误区。企业对人才的重视不够，使企业的人才流失频繁，对企业的发展造成了不利的影响。 2.对人才投入的资本力度不够 大部分中小企业只是单纯地追求企业自身的绩效，而忽略对员工的培养。在企业内部针对员工的培训严重缺乏，即便有针对员工的专业培训但因其周期太短，没有形成体系，整体作用不大。而对人才投入的资本不足必然会影响到企业的未来发展。人才才是未来企业发展的决胜力量，针对人才的投入资本是必不可少的。 3.缺乏行之有效的薪酬机制 中小企业过分注重企业的制度化管理，缺乏行之有效的薪酬机制。在薪酬绩效上不能很好地激励员工，使员工不能积极地投入到公司的日常工作中去并以主人翁的态度着手工作，故而也不能高效并有创造性地完成公司交给的任务。 三、相应措施 1.转变原有的滞后的观念 中小企业要转变原有的落后的观念，树立正确的人力资源管理理念。要设立专门的人力资源管理部门，形成专业的人力资源管理团队。同时企业应该引导员工树立正确的人力资本观念。可以通过员工分红入股的方式，让一些技术领先者和管理优质者拥有一定的股份，让员工和企业共同承担风险，共同分享利益，从而更加积极地投入到企业建设中。 2.加强企业的内部培训 中小企业应该设立专门的针对企业内部员工的培训课程，培训课程应该更加具有专业化和体系化。公司应该加大对员工的培训投入，尤其是人力资源方面的投入。不断完善人才培训机制，使员工有更多学习的机会，通过公司的培训不断提升自己的业务能力，提高自身的专业水平，在实现自身发展的同时促进企业的高效运转。 3.不断引进人才 企业之间的竞争是人才的竞争，哪个企业拥有高精尖的人才就会在激烈的市场竞争中占据绝对的优势。所以在中小企业的发展过程中，应该加大对人才的引进力度，为企业引进所需要的人才，让这些具有专业化技能化的人积极投入到中小企业中去贡献自身力量。