人力资源中的问题及对策3篇(共6507字).docVIP

人力资源中的问题及对策3篇(共6507字) （一） 一、企业人力资源管理存在的问题 1.1对于人力资源管理的认识和作用存在偏差 目前在我国有许多企业都还没有认识到人力对企业经济发展过程中的重要性,对企业自身的人力资源管理力度还不够。这就使得员工在工作的过程中,看不到自身成长和发展的空间,使得员工失去工作的积极性,这不仅对企业的经济效益有着严重的影响,还不利于人才的开发。而随着社会的不断进步,企业之间的竞争压力也在逐渐的增大,人们也逐渐的意识到人力资源管理的重要性,开始对企业人才进行招聘。但是,由于企业管理人员在对人力资源管理方面认识严重不足,而且对人力资源管理相关部分的作用以及工作内容没有做出明确的安装,这也导致人力资源管理在企业经济发展的过程中,处于一个比较低的地位,使其很难发挥出自身应有的效果。 1.2“家族式”管理弊端 根据相关数据调查,许多企业在对内部结构和人才管理的过程中,都是采用“家族式”管理方法,使其企业的大部分的财务经济都掌控在家族成员的手中,这也是我国企业经济发展过程中的一大“特色”。如果企业的规模比较小,企业管理人员采用“家族式”的管理方法可以有效的降低企业人力和财政资源管理的成本,以便于人们对企业的内部结构进行很好的控制,从而有效的提高企业的经济效益。但是,随着企业规模的逐渐扩大,“家族式”的管理方法的弊端也逐渐的展现在了人们的面前。其中主要从以下几个方面表现出来的。第一,在人力资源管理上存在着一定的局限性,使得人力资源得不到很好的开发和管理;第二,在经济发展的过程中,严重的影响了企业的激励制度,使得企业员工在工作的过程中存在着许多不满足的情况,影响了企业内部结构的稳定性;第三,缺乏工作性和企业管理制度的严肃性,使得企业在经济管理的过程中,无法得到有效的发展。可见,“家族式”的人力资源管理方法在实际应用的过程中有利也有弊,这就要根据企业自身的发展情况而论。不过在很多时候这种管理方法,严重的影响了企业的经济发展,对企业人力资源的管理造成了阻碍。使其企业无法实现真正的科学化管理。　　　 二、改进人力资源管理的对策 针对企业的发展阶段,和人力资源管理存在的问题,文章提出一个系统性的改进对策。即做好人力资源的战略规划,在此基础上设立专业的人力资源管理部门、建立完善的劳动关系管理制度、实施有效的绩效考核体系,最终形成符合企业发展需要的职业经理人团队,以实现企业的快速经营发展壮大。 2.1制定清晰的人力资源战略 人力资源作为公司的战略性资源,应该进行合理的规划。简单的说,制定有效的人力资源战略,需要经过以下3个步骤:①明确公司的核心能力,结合公司的核心价值观,从而明确公司需要一支怎样的职业化人才队伍。②采用SWOT工具,通过界定P-O-D-A,制定人力资源战略。第一,明确员工的价值定位。员工的价值定位是从员工个人角度界定个人与公司的隐含关系。价值定位决定了公司能够吸引和保留怎样的人才,特别是核心团队、职位、人才。第二,三个选择性战略要素。③根据人力资源战略,制定人力资源管理策略与流程。制定出人力资源战略便可以从组织结构与岗位设计、招聘、人员配置、个人发展、绩效与激励等方面着手确定公司人力资源管理策略与管理流程,从实施层面保障战略的操作性和有效性。 2.2建立一个专业化的人力资源管理部 必须建立一个专业化的人力资源管理部门,全面负责企业人力资源管理和开发的各项工作。主要有以下几个方面:第一,人力资源部的职能必须完整清晰,不能和行政后勤相互混淆;第二,人力资源部经理的级别应较高,以显示公司的重视;第三,应聘用专业的人力资源管理人员,最好是持人力资源管理师、助师证书的人员,以保证其工作的专业性和有效性。 2.3建立劳动合同制为基础的劳动关系制度 有调查统计,企业员工劳动合同签订的比例为40%。很多企业出于逃避税收,或者便于随意辞退员工的理由,不与员工签订劳动合同。不签订劳动合同,员工因为没有合同约束,纪律性差、积极性地、流动性高,企业持续性经营受到极大影响由于劳动合同规定了劳动者在劳动过程中的责、权、利,把劳动者的劳动、工作、学习、参加民主管理和获得政治荣誉,以及工资报酬、保险福利待遇等,都明确约定下来,这样,劳动者的劳动和自身的利益紧密联系在一起,使劳动者的政治地位和经济利益在劳动合同法律形式的保障下得到了加强,从而能够增强劳动者的责任感,加强组织纪律性,自觉服从管理,遵守规章制度,造成企业内部良好的生产工作秩序。 三、结语 总而言之,当前我国企业在人力资源管理的过程中,由于受到各方面因素的影响,使其企业在人力资源管理的过程中,存在着许多问题,这不仅对企业的有着严重的影响,还阻碍了我国国民经济的发展,因