小企业战略的制定与的管理p.pptVIP

企 业 战 略的 制 定 与 管 理 （一）经济转型速度在加快 几千年的农业经济 计划经济（五十年代—八十年代） 半市场经济（九十年代—今， 计划经济 市场经济 知识经济） 经济全球化、 国际化 （一）经济转型速度在加快 （二）企业面临的生存环境 企业的寿命有限、淘汰速度加快 〈财富〉500强，从产生到衰亡，平均寿命只有38年; 80—82年,〈财富〉500强有1/3销声匿迹（亡、并、分）; 2000年统计，全球40%的公司存活平均不到9年; 中国企业的健康状况如何？ 2004年，中华全国工商联合会编写的《中国民营企业发展报告》蓝皮书发表数据：全国每年新生15万家民营企业，同时每年又能死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内死亡，中国民营企业平均寿命为 2 .9 年。 （四） 企业的状态 企业分成哪几类，特点、例子： （五）中国企业需要面对的新情况 自2005年开始，中国企业已经进入了一个新的时期，而且这个时期将持续5年左右的时间。表现特征是： 中国企业进入高成本阶段； 总需求不足的压力进一步加大； 生存环境将更加复杂和微妙； 企业的产业结构调整与升级的速度进一步加快。 将导致的结果：企业的淘汰率大大提高！美日六、七十年代。 （六）新经济的机遇与