小企业进展战略规划.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 3、经营者持股 经营者持股总的原则： （1）母公司产权相对集中，体现“家族化产权，现代化管理” （2）子公司实现产权多元化，在集团公司绝对控股的前提下，实现经营者持股，设计岗位股，即股份随岗位走： A、若某岗位的股份是通过现金取得，即若人离开岗位，股份由大股东回购； B、若某岗位股份是通过干股奖励取得，即若人离开岗位，股份即收回。 （3）子公司下面的业务部门或分公司采取小核算体系，内部独立核算，吸纳经营者股权，股份可以稀释。 （4）母公司通过层层的控股关系，以资本纽带控制子公司，形成资本横向扩张、纵向延伸的格局。 ? 薪酬与考核评价具体方案参见《凯恩集团咨询报告之四：凯恩薪酬与考核评价体系设计》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD B、以理念共鸣机制