管理信息系统与组织管理概念.ppt

主要内容 管理信息系统对组织的影响 管理信息系统与组织的双向关系 管理信息系统与组织结构 管理信息系统与战略优势 波特模型分析 价值链 管理信息系统与企业流程再造 传统的组织结构的问题 纵向来看：传统的组织结构通过增加层次保证有效管理,当组织纵向层次过多,信息传递出现延误与失真,上下级沟通不畅,造成决策迟缓与偏差,企业灵活性与适应性大大降低,竞争力下降。 横向来看：传统组织结构按照职能划分,各部门根据职能需要来进行信息管理,没有考虑相互间信息交流,部门间存在壁垒,内部信息呈垂直流动,而不能水平流动,形成信息孤岛,部门间协调难度增加,信息难以交流和共享。 （1）企业的扁平化 （2）企业的网络化 网络型组织是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。 3.2 管理信息系统与战略优势 3.2.1. 波特模型分析 3.2.2.价值链 价值链：由一系列活动组成，活动贯穿于企业整个经营过程，每个活动都构成企业产品增值的一个环节，这些环节的集合称之为价值链。包括内部的管理系统、仓储、生产、市场、销售、服务系统。 企业价值链的组成分为： 主价值链过程：原材料储存、制造、交付、市场和销售、产品或服务的售