培训学习的重要性讲义.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * 培训与学习的重要性 范亚东 培训是公司最大的福利 培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入. 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记. 随时欢迎提出问题. 不要随便进出走动. 排除干扰，调整手机静音. 题纲： 什么是培训 为什么要进行培训 培训的意义、作用和重要性 如何参加培训获得知识 如何参加培训获得知识 培训学习要掌握三点: 信息 知识 观念 重要的是要做到： 用心 专心 悟性 人来到世上是做什么? 活到老，学到老； 学无止境； 不断学习才能进步，才会有所发展； 就满足于做一个基层管理者 人的一生就是不断学习的过程 人生要自信、有目标 人要有责任感、责任心 要不断战胜自我，挑战自我 挖掘个人最大的潜力 什么是培训？ 培训是指公司为提高效率及培育人才的需要，采用不同的方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动； 培训是： 培训指的是向员工传授工作所需的知识和技能的任何活动，是与工作有关的任何形式的教育。 有计划地学习，集中于识别、确认和发展员工个人的能力，使其更加胜任目前的工作。 为什么要进行各种培训？ 提高员工技能 增强企业的凝聚力 提升员工的价值观 促进企业业绩增长 筛选优秀人才 提升企业文化 　　 为什么要进行培训（公司层面） 培训能提高企业整体绩效水平； 培训能增强团队的战斗力和企业凝聚力； 培训能提高整体素质； 培训能提升公司形象； 培训能提高企业的核心竞争力。 为什么要进行培训（员工方面） 培训是调动员工积极性的有效方法 培训能让员工个人素质得到提升； 培训是让员工学到知识； 培训是员工最大的福利； 培训能提升员工个人价值； 培训是为员工职业发展奠定好基础 培训最基本的目的： 传授技术技能； 传授工作过程或作业程序； 传授专业和沟通技能。 培训目的和作用 传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 个人职业生涯发展 培训目的与作用 一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业发展的需要 培训的目标： 不断的更新知识，开拓技能， 改进员工的动机、态度和行为， 让员工适应新的要求，更好的胜任本职工作或担负更高级别的职务， 从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 企业内培训的目的 组织面 提高生产力，降低成本 提升品质 有效解决问题 贯彻纪律，沟通共识 增进团队合作效能 个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力 工作安全 增进向心力，降低流动率与缺勤率 培养员工核心专长 30% 20% 50% 创新 改善 维持 培训学习给我们定一个学习目标 不学习会退步，不进则退， 不学习会落后于时代和形势， 不学习没有新思维、新观念； 培训的重要性和意义 一.培训能让你与时俱进，会学习，创新思维， 二.不断超越自己，把知识变为分析问题、解决问题的智慧； 三.只有这样，我们才能真正成为合格的职场人士。 主管的培训责任和义务 主管不仅是做好工作更重要的是： 抓管理，带队伍 你的视野开阔了才能带出好员工 强将手下无弱兵 你是不是强将？ 主管还要提升员工的素质，学会培训员工 培训观念落后，培训意识缺乏 培训责任不清，培训组织建设滞后 缺乏有效的培训资源 缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相应的管理制度 培训管理问题分析 如何保证和提升培训效果 ◆ 从领导开始培训 ◆ 让员工在培训中增值 ◆ 培训效果来自系统管理 — 培训不但重要而且必要 —企业会有一定的培训投入（人物财） — 领导要带头积极参与 — 改善管理层的思维方式和管理水平比 一线员工更重要 让员工在培训中增值 ※案例※ 有一个聪明的男孩，有一天妈妈带着他到杂贸店买东西，老板见到这个可爱的小男孩，就打开一罐糖果，要小男 孩自己拿一把。但是小男孩却迟迟没有动作。几次邀请之后，老板亲自抓了一把糖果放进小男孩的口袋中。回到家中，妈妈问小男孩为什么不亲自去抓糖果而是要老板抓。小男孩回答得很妙“因为我的手小，而老板的手大，所以他拿的一定比我自己拿的多很多！” ※启示※ ——这是一个聪明的孩子，他知道自己能力的有限 而更重要的是，他也明白别人比自己强。 ——凡事不只靠自己的力量，学会适时的依靠他人 是一种谦卑，更是一种智慧。 不断学习、不断创新。 外部培训与内部