第三周—人力资源管理教程.pptx

第四章 第一节 职位分析 公共事业管理班 陈利蓉 马子悦 谢宜璇 陈璐维 郝德超 职位分析的概念、作用和用途 1 构建目标导向的职位分析系统模型 2 职位分析方法 3 职位描述与任职资格 4 职位分析的组织和实施 5 目 录 一、职位分析的概念、作用和用途 职位分析：运用系统方法，收集、分析和确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素，并以职位说明书和职位分析报告的形式呈现其分析结果的过程。 概念界定 职位 目标 工作 内容 职责 权限 工作 关系 业绩 标准 人员 要求 任职 资格 职位定位 概念界定 职位 职位说明书 职位分析报告 职位 任职者 工作条件、职位需使用的设备和工具、职业发展道路… 相关概念 ·工作要素：最小活动单位，如接听电话。·任务：达成某目的而进行的一系列工作要素。·职责：实现某关键成果的一系列任务集合——行动+行动目标·职责分解：完成职责的步骤、程序·权限：履行职责决策的范围和程度 ·任职资格： 胜任某职位所要求的学历、专业、工作经验、工作技能、素质 ·业绩标准：与职位对应的工作职责完成的质量与效果评价标准。 ·职位：任职者在组织中的位置（类、层），是组织的基本构成单位和细胞。 ·职务：相应职位上的人的身份，与职位一一对应 ·职级：工作责任大小、复杂性与难度及对任职者能力水平要求相近似的