人力资源部招聘计划(详细版).docVIP

某技术有限公司 人力资源部近期招聘计划 根据认真审核、分析，现制订20招聘计划。 　　一、招聘人数及　　公司在职人员现确定招聘及人数。如下　　部门名称 需要人数(男/女) 　　　　 行政部 文员 1 　　总计二、招聘要求　　； 　　三、招聘时间及方式 　　1、招聘信息发布时间： 　　将20月份定为本公司的“招聘宣传月”； 　　每组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。 　　2、招聘方式： 　　通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工　　联系各校招聘　　各人才市场招聘会；　　公司内部员工转介等　　四、招聘小组 　　1、小组成员： 　　组长：　　组员：　　2、小组职责： 　　组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法； 组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。五、招聘工作时间表—20日）：通过招聘会渠道招聘人力资源主管5名、销售员2名、文员1名（40%任务），为日后开展连续性的招聘工作做好日人员、后勤储备。 第二阶段（9月21日—30日）：主要通过街招、贴招聘广告、报刊、驻点招聘等方式及渠道进行招聘，力争完成20%任务。 第三阶段（10月1日—10日）：通过公司员工、各地方政府等方式转介绍力争完成20%秩维员招聘任务。 第四阶段（10月11—20日）：通过驻点招聘、招聘会、网络招聘进行招聘的余下20%任务。 若以上的阶段任务均不能完成或在任一阶段招聘指标加大，则通过电视招聘广告或公车招聘广告进行，加强户外驻点招聘力度。 　　六、招聘费用预算及效果分析 　　1、各种招聘费用清单： 　　印制广告及相关宣传材料：x元/月； 　　中介机构招聘费用：元/人； 　　员工介绍费用：元/人； 　　元元元　　联系各校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；招聘会摊位费：元/场　　2、招聘效果分析： 张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。　　员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的%左右。　　人力资源部 　　2015年月日 1