杨俊岭企业规划书 0尾508.docVIP

宜特好全球特产股份有限公司 企 业 规 划 书 策划人 CEO--赵思励 CIO--张振哲 HR--班力伟 CFO--丁海峰 2012年5月18日 目录 一、公司名称 - 1 - 二、公司宗旨和发展理念 - 1 - 三、公司的主要部门和人员构成 - 1 - 四、公司战略环境分析及市场预测 - 1 - 五、公司经营发展模式 - 3 - 六、公司远期发展 - 4 - 七、风险控制 - 4 - 八、经费预算 - 7 -一、公司名称 宜特好全球特产股份有限公司 网址： 二、公司宗旨和发展理念 公司的宗旨是成为代理国内国际多种名牌特产商品且拥有自主经营品牌的企业，不但在国内建立庞大的有效运作的商业网络，促进各地优质特产的流通，而且计划参与国际间特产交流，把国内有价值的特产商品输出国门，与世界人民分享中国的优质特产，同时引进国际优质商品，满足和丰富国内市场需求。 三、公司的主要部门和人员构成 首席执行官（CEO）：赵思励 市场调查部（CIO）：张振哲 人力资源部（HR）： 班力伟 财务部（CFO）： 丁海峰 四、公司战略环境分析及市场预测 1、公司战略环境分析 全球经济结构调整为中国企业利用国际创新资源、参与国际兼并重组，扩展国内市场创造了条件；城镇化步伐加快，居民消费结构升级加速，为土特产市场发展提供了广阔空间；“两化”融合(信息化与工业化融合)不断深化，新技术不断突破，为中国土特产行业发展方式转变提供了有力支撑。 特产是某一地域独有的产品，大多有着悠久的历史和丰厚的文化内涵，也是我国最具竞争力的资源优势。地方特产已成为各地的城市名片，特产资源开发已进入产业化发展的新阶段。因此，特产的开发将会信息化，全球化，从而创造更大的利润空间。 2、市场预测 随着国内经济的发展，土特产市场发展面临巨大机遇和挑战。在市场竞争方面，土特产企业数量越来越多，市场正面临着供给与需求的不对称，土特产行业有进一步洗牌的强烈要求，但是在一些土特产细分市场仍有较大的发展空间，信息化技术将成为核心竞争力。 通过《2010年中国土特产市场分析及投资策略研究报告》深入市场调查分析，国内土特产企业为了提高自身实力，更快地拓展国际市场，将通过多种手段加快国内特产流通以及和国外企业的融合以提高产品质量、提高竞争力。目前随着世界经济的信息化和全球化趋势的进一步增强，我国电子商务迈入了发展的黄金期，广褒的特产资源和市场，使特产领域的电子商务形成了独特的、潜力巨大的崭新界面，以高科技取代传统贸易、流通手段已势在必行。 五、公司经营发展模式 1、代理各地特产 代理国内国际多种名牌特产商品且拥有自主经营品牌的企业，在国内建立庞大的有效运作的商业网络，通过先进的电子商务、网络营销推广技术紧密结合，促进各地优质特产的流通，而且计划参与国际间特产交流，把国内有价值的特产商品输出国门，同时引进国际优质商品，满足国内市场需求。 2、研发电子商务平台 公司运营团队由一批具有丰富特产信息化经验的实践者、互联网运营优秀职业经理人和资深电子商务专家构成，将传统的特产经营和先进的电子商务、网络营销推广技术紧密结合，缔造了宜特好特产网全新的专业化运营模式。 3、配送方式 联合国内外优秀的仓储、快递、软件等物流企业组成服务联盟，数据信息导入导出进行电子化操作，后端物流管理系统功能和线下物流配送体系形成无缝对接，提供一站式电子商务物流配送外包服务。只需要根据业务使用量支付实际使用成本。 4、售后服务 每一位在宜特好特产网购物的顾客都可以享受到“假一罚十”、“差价返还”的服务，保障您安全、低价购买到真正原产地生产的商品。 “假一罚十”：如果您认为购买的商品是假货或者不是原产地生产，并能提供国家相关证明文件，经确认后，在全额返还商品金额的同时，再以礼券形式返还十倍的商品金额。 “差价返还”：顾客在宜特好特产网购买的商品，若其价格在极短的时间内发生降价情况(除搞活动、促销、大客户团购或日期情况外)?，我们会给您返还差价。 六、公司远期发展 前期主要经营国内特产但是，从长远来看，国际间的交流日益增加，以及人们生活水平的提高，对食物的的要求也会随之增加，而且奢侈品的需求也会大大增加，因此直接与国外特产生产商签订代理合同，通过国际物流公司，将国外本地生产特产，如法国原产地的红酒，加拿大枫糖浆，突尼斯橄榄油等送到消费者手中。 七、风险控制 （一）风险： 1、资金风险。 一是因为第三方支付目前还处于同业低水平无序激烈竞争局面,导致价格成为唯一的竞争筹码,不少第三方支付公司以不正常的低价来抢占市场份额,此举不但挤压了第三方支付有限的盈利空间,而且容易迫使第三方支付将客户资金暂留用于经营费用甚至进行其他